班组考核项目 权重%

月指标考核表得分 考核得分 权重得 分 备注

考核方式(满分100分) 1、产品交期依据生控确认的生产计划(包括调整)建议订总目标，如按时交货率95%,超过怎么 加，未达标怎么扣。绿色通道和常规的扣减方法不一样。 2、产品交期比计划交期延期1天到5天的每天扣一分(按品种逐一扣？每个品种重要度不一样) 3、产品交期比计划交期延期6天到10天的每天扣2分 (按品种逐一扣？) 4、产品交期比计划交期延期10天以上的每天扣3分，直至将本项考核扣完 (按品种逐一扣？) 5、在保证公司品种正常交期的情况下，提前完成的品种提前一天+2分，3天+5分 6、由于管理原因造成的交期延误时情节轻重扣3-10分 1、质量目标：考核达标者记为100分，(螺纹99%、耐磨98.5%、型材目标多少？建议用粉料投入 产出率)但不包括 ： 2、造成质量事故的每次扣5-10分

产品交期

40

0

产品品质

40

3、违反工艺纪律，一次扣2份。 4、一次交检合格率99.0%以上+10分(因考虑到工作量，质量部暂未统计此数据，何时开始统 计？) 5、质量合格率超出达标0.1-0.3%加5分，0.3-0.5%加10分，0.5%以上加15-20分 1、考核基础分100分 2、员工流失控制：月每流失一名扣1分 ，如流失技术水平高的员工，扣分可酌情提高 3、员工1宗合理投诉其管理不当的(含下级、同级及其他相关部门同事)扣2分，3宗以上扣5分， 谁来判定投诉合理？需有界定机构 4、直接下属发生纠纷，每次扣5分 谁汇总？班长不会自报 5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，未完成上级交办事项扣2分/次

0

质量部负责 考核和统计

现场管理

20

6、发生问题不及时反馈和反应处理的，每次扣2分 7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分 8、现场“6S”检查发现不符合公司管理要求的(2分/处) 规定每月抽查打分，有谁抽查？ 9、发生工伤事故扣分： A、500元以下扣2分 B、500-2000元扣3分 重大安全事故本项分值为零(公司其他处罚另计) 10、得到公司级、部门级奖励和处罚的班组对应得分加减10分、5分 合计 C、2000元以上扣5分 出现

0

生产部、6S 管理小组、 现场一级团 队管理人员

0 批准人：

初核人：

审核人：

班组 月指标考核表