中国企业家中.行人高调,有人低调。这两种模式反映了不同的做事风格。选择低调,还是选择高调,每个企业家都有自己不同的看法和理由。

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对话

本期话题

翩r.

和低调经营者的管理艺术:策划 I唐晔,。

l, l~企业家巾行人高调有人低调。

r不旧的做事风格这两种模式反映 _

。

选择低凋还足选拌高凋每个企业家,,

都行自己不同的看法和胖由

《沪港经济》记者：有的企业家而有的企业家则比较行事高调相比之下你更欣赏哪低调,一

小心翼翼

,

谨慎经营

。

怎么样,

,

是

一

个为人处世的方式问题~

,

李骁

:

我想应该是介于两者之间吧,

真,

其实早就在工作中体现出来么样。

。

个人怎,

,

,

正能够做到低调的一

我觉得只有两类人,

不是靠自己说的,

。

别人自会评判,

种?张宏铭:

类人是实在没有高调的资本,

不得不,

自己评判自己欢谈自己企业高调顾乐群:

我觉得没有必要一

反而

我不反对别人的高调。

,

但我不

低调还有那是-

其所谓的低调是

一

种现实的选择,

会产生个人的欲望,

。

般而言——

,

我不喜、

会宣传自己

从我的个性和为人处事的。

~

类真正很牛的人种境界。

他能够低调

,

我喜欢谈公司

个人低调

方式来说

,

我比较欣赏低调,

但我会去

~

。

所谓的低调是不露痕迹

。

了解别人成功的故事

借鉴他们处事的。

的高 N

我觉得企业家在企业行事方面,

,

方法

,

学习他们的优点:

在希冀得到外界帮助时,

应该高调

,

否

顾乐群

我更欣赏低调的企业家低调与否,一

我以

为高调

、

,

方面是企业家行方面也体现了企

事风格的两面性业家的成熟程度

另

一

《沪港经济》记者：你觉得企业家在什么情况下应该高调?什么情况下应该低调?张宏铭式:

则谁能了解你呢?而在企业家的个人处世方面应该低调成就结果,,

因为你能有什么成功

、

都是内在与外在资源充分整合的靠一

。

我认为。

,

对企业的经营是选择,

。

个人单打独斗,

,

即使有天大天时、

高调比较好

打个比方

企业的经营模,

的本事也不会成功人和”

所谓

“

地利

、

《沪港经济》记者：你行事的风格呢?是高调还是低调?张宏铭在一

,

包括企业的品牌特性

应该高调宣一

三者

,

都存在着个人无法掌控的。

传

,

这可以让顾客更了解你

是;

个什么

机遇和巧合性

:

我觉得。

,

自己评价自己可能存,

样的企业大家

在公司内部一

,

公司的定位和——

李骁

:

不同的企业有不同的行事风格,

,

些片面性一

在我看来

低调还是高从我个人的,

策略也应该更多一

些高调。

因为这是

比如说甲骨文公司

无论是企业还是掌

调是理解

个问题的两个极端包括我现在的、一

。

起协商得来的,

明白了企业应该,

门人都是高调的里森把生命比作一

,

甲骨文 C E O拉里

埃

,

些想法

我觉得

往哪里走

然后高调地表达出来一

公司

条鲨鱼

“,

你必须继续,

自己高调顾乐群:

低调都有

。

就可以凝聚为,

体

。

同时一

,

我们做商业个战略定位,,

向前

一

,

天比”

一

天做得更好

否则你就“,

我总体上是比较低调的,

也不

的要细分市场

,

然后建立

会死亡是一

。

而他的拍档则这样形容。

他

是说我有多么沉稳

是因为我没有多少,

我们的定位不仅要让员工知道让顾客知道发展不利相反,。——

也必须

个地地道道的武士同时又是~

既是”。

~

个破坏

值得高调行事的资本大声地呐喊,

所以我

一

方面想,

这方面的低调对公司的

者

,

个改良者

这时候高调

主张我的商业理想,

另

一

既是掌门人性格的写照也是企业作风的一

方面常常由于现实的无奈

使我不得不

个人只是公司的

份子

,

你个人

必然

。

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I沪港经济 l

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