项目管理考试试题

务效益、经济效益和社会效益等进行全面分析论证，并就该项目是否可行提出相应判断的一项工作。

3.项目时间管理：

项目工期管理，项目进度管理，是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列（包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制）管理活动和过程

4.绩效评估：

绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评 定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。

三、主观题 （本大题共4小题，每小题9分，共36分）

1. 什么是项目需求？项目目标有哪些特点？

强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求及期望结果。

项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。

2. 简述制订项目计划的步骤。

项目计划的制订一般按以下八个步骤进行：收集和整理项目信息资料、定义项目目标并进行目标分解、进行任务分解和排序、估计完成各项任务所需的活动时间、绘制网络图、进行项目各项活动的成本估算、编制项目各方面的具体计划、汇总以上成果，并将其编制成计划文档。

3. 什么是项目费用预算？其作用是什么？

项目费用预算是一项制定项目费用控制标准的项目管理工作。它是在项目费用估算的基础上，更精确地估算项目总费用，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目费用控制制订基准计划的项目费用管理活动，又称为项目费用计划。项目费用预算提