项目管理经验交流

时间：2025-03-11

项目管理经验交流

2013-9-27

项目管理经验交流

目录工程项目管理常见不良现象项目经理班子整体领导力的构成优秀项目经理职业化特征项目管理经验点滴崇启通道工程项目管理目标

2013-9-27

项目管理经验交流

工程项目管理常见不良现象

以包代管

管理混乱

失去控制

班子松散

缺少培训

2013-9-27

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以包代管的种种现象全技、术质、量材管料理、不文能明松、手安技术方案自己不动手关键工作自己不插手

现场管理自己很放手出了问题自己脱不了手

2013-9-27

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管理混乱的种种现象落详实细，分奖工惩，分责明任2013-9-27

总体布局没有统筹兼顾，造成既成事实，无法改变各类方案、计划和其他例行公事需要催办来文不研究、不部署、不反馈，到头来根本不落实被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆脱不了被动局面

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班子松散的种种现象会善懂做管经技榜理营术样2013-9-27

集体研究少，管理随意，没有形成共同意识。成员经常不在工地。表面上有分工，实质没有落实责任。

配合不好，不够团结

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队伍素质不高的种种现象贯范章加训。工，强练地明现负和确场责宿奖检人舍罚查， ,条，把做款定好好，好准普选约入及好法关宣示三，2013-9-27

各种习惯不良(脏、乱、差) 设备陈旧、维护不良、数量不足作业人员素养差

负责人的人品差

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项目经理班子整体领导力的构成总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训及维合索权同赔、管、工理验料、工机劳计分务价析分与、包支变及付更农设民计工

项目总工经营经理项目经理项目书记党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训

生产经理

计维现划护场要、总素整体落改布实项局、目、现跟安场踪全巡检管视查理检、、查生便产道

2013-9-27

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项目管理通用规律

不同的业主

不同的工程

相似的管理

不同的环境

不管项目有多难准备好就行不管队伍有多烂安排对就行不管工期有多紧办法有就行不管要求有多高开好头就行不管报价有多低政策到就行不管业务有多生爱学习就行

不同的要求

2013-9-27

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优秀项目经理职业化特征1 管理方略

经营用心现场严控技术先行

三分天下缺一不可相互作用

2013-9-27

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安全

质量

管理

文明

效率2013-9-27

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管理的概念和规律

计划

激励管理的流程控制协调

组织

T Q C 质量管理 P D C A

I S O 9 0 0 1 贯标

马太效应

华盛顿合作定律

墨菲定律

手表法则

木桶原理

二八定律

指挥

必须知道应该知

道可以知道

管理就是决策(做事) 管理就是沟通(对人) 管理就是通过人和借助人而把事情做好(用人与做事) 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标(使用所有资源做事)2013-9-27

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ISO9001质量体系认证

基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，建立系统化、程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进),完成质量保证体系的建立和运行。ISO9001质量体系认证

八项原则：1以顾客为关注焦点2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系2013-9-27

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误区1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。等等2013-9-27

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优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件

调教调教再调教

队伍好

项目

管理磨合磨合再磨合

搭档好

好

2013-9-27

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总体工作流程

总体施工组织设计编审