【框架剪力墙结构】北川县桂溪乡乡镇干部周转(7)

第三章 施工进度计划安排

第一节 施工进度计划总体安排

本工程总工期180天，其中基础部分，即从进场开始挖土至基础回填为20天，主体共四层，共80天，从开始施工到主体完工争取在60天内完成。主体验收分二段进行，一层验收一次，第二次验收后立即插入装修，屋面及室内外装修50天，场地及资料整理、竣工验收、收尾20天。

整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每层划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。

主体验收后，屋面工程在主体完成后进行，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。

第二节 保证施工进度的措施

1、行政方法

作为施工总承包单位，首先应成立总体协调进度的行政机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。总包单位对各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。

2、经济方法

作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。

3、技术管理方法