五、项目产品开发策略

1、项目定位为省级城市综合体，因此在产品业态配比较为丰富，集商业、办公、公寓、酒店、住宅于一体；

2、商业业态及规划按吃、住、购、玩的一站式消费模式组合，分别规划了酒店、百货、零售、餐饮、家居、休闲、娱乐等，以实现一站式购物、一站式休闲、一站式娱乐、一站式商务等商业消费模式；

3、商业规划及人流动线组织合理，规划中将项目最好的位置让给了集中商业，并在人流较集中的区域规划了商业广场聚集人气。通过特色商业内街和主题商业内街的规划将人流向项目内部引导，增大商业规划面积，最大化提升内部商业的价值。

4、产品规划主次分别

商业 住宅酒店

六、项目运营策略：

1、商业招商策略 拔高项目形象及档次

有针对性并通过对国际、国内大型一线品牌商业、酒店的招商，使项目国际化、品质化，拔高项目形象及档次。

提升产品溢价能力

首先整合招商资源引入国内知名招商公司（北京汉博）进行招商先行，，通过大型品牌商业的商业资源及品牌号召力，使项目形成未来的商业中心，使消费者看到项目未来的升值潜力及价值，增强消费者的购买信心，提升产品的溢价能力。（通过对主力店的引入吸引消费人流，提升临街商铺的价值，并通过提高临街商业的售价返补在引入主力店时的短期利益损失）

优先、优质招商，核心业态核心品牌

在项目启动时，优先对国际品牌、国内知名一线品牌招商，根据业态规划及组合，做到项目核心业态都有核心品牌商家，使项目一亮相就备受市场关注。