施工的尽量同时组织施工。

四、现场管理模式

1、现场管理模式说明

1.1项目经理全面负责工程施工的质量、安全、工期进度、材料、财务、后勤 的工作及与业主方、监理方、各分包单位以及当地建设行政主管部门的联系协 调工作。

1.2精干高效，功能完备。项目管理部由项目经理进行综合管理，技术质量部 负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由项目总工直接负责；生产管 理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由项目副经理直 接负责。

1.3管理层下设作典层：加固施工班组2个施工班组。 ,

1.4项目经理部由上至丁分为管理层和作亚层，管理层管“面”，即进冇生产、 质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各班组各尽其职，各尽其 职，各负其职，进行专业化作业，实行专业化管理。

1.5—级管理，顺畅运转。

2、现场管理人员职责说明

2.1、主要管理人员的岗位职责如下：

项目经理：负责项目的全面工作；

技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；

项目副经理：负责人、材、机的施工协调及总体施工调度；

施工员：负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工调 度； 质检员：负责工程质量的检查、监督；

安全员：负责整个工程的安全文明施工；

材料员：负责材料、设备的采购、供应；