本公司销售方案如下：

一、做好销售以及增员目标

二、统一培训电销人员销售技巧，产品知识，编写话术，短时间内选出优秀的电销人员

组建团队，目标定其高者取其中也

三、通过两个月左右时间挑选主管，中间力量。员工转正要求当月业绩过两万者给予转

正，主管转正要求当月业绩过5万或两月业绩过十万并且增员两人以上（增员的人以转正为准）并且人品优秀乐于助人，经过考核，即可晋升为主管。

四、员工没转正前底薪2000元，无任何补助津贴，员工业绩无基数提成5% ，以当月开

单为转正标准，员工转正后责任底薪2400元（如没开单则还是2000元）+全勤奖300元+饭补300元，合计3000元整，（员工当月业绩10万以上者按6%提成），主管个人提成5%（主管当月业绩10万以上者按6%提成）+小组业绩总提1% 。经理个人底薪4000元，如经理管理团队之余自己做业绩和员工以及主管提成方法一致，另拿团队业绩总提4%。这样基本是按照每单10%提成分配，可能会超出但是不多。（但如果可以给员工设立上五万加一个提点6%，10万加一个提点7%，20万加一个提点8%。效果会更好一些，这样的话，往往销售后半个月甚至最后几天，员工为了一个点提成，会超过前半个月业绩甚至更多。）但是不能直接让员工拿5%以上的提成。这样的目的是让每个员工挣到钱，并且有激情挣钱，公司业绩则节节攀升。另外每次个人开单后需填写一张一式两张复写成交单，部门领导与员工确认签字后，交予公司财务一张，个人一张，每月月底需自己填写业绩提成表格与成交单一起交与公司最迟下月2号前交完，基本底薪可在月初发放，业绩提成可在每月10-15日左右发放。以上是个人建议，公司领导考虑后定夺。

五、鼓励员工晋升主管，每个小组最少4人最多10人