3.东莞某鞋厂的林老板，2003年来东莞办厂前，在台湾地区打拼了20多年。他说现在很糟，最近赔了几十万元。他已经不再接受美国鞋子大卖场和贸易商的订单了。觉得风险太大。他给记者算了一笔帐，2007年，受人民币升值、原材料上涨等影响，合计增加的成本超过了20％。

“广东山区对我来说在陌生，我没有太大的兴趣内迁，到一个地方又得从头再来，需要很多时间。补给线拉得很长，对我来说将是致命打击。”林老板这样

税收各方面跟这里差不多。我一些朋友搬到那里，计他们也会走。”

4.“13经理，徐老板一脸庆幸。空间越来越小的尴 年向广东山区罗定市的迁移。

该电子集团19711988年，处于生产1995年，徐生产成本已经很高，于是决定将工

1995加工生产型企业受到重视的劳动力成本减少了30％，运输成本只增加了5％，节约了25％集团的产品过去主要是出口，但今年以来内销的部分有所增长。因此，将工厂迁到罗定，实际为这部分内销产品节省了不少物流成本。集团在罗定13年，从1亿元的规模发展到现在的20亿元，以后还要扩大到40亿元的规模。徐老板到东南亚做过详细考察，他认为，不管人力还是其他各方面的资源支持，总国依然是最佳选择。

QZZN公务员考试论坛 精品呈献 第 3 页 共 13 页