中国企业死亡探因

中国企业死亡探因及百年老店长寿秘笈

根据相关资料显示，中国内地每年有15万家企业诞生，同时每年有10万家企业死亡，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有3.7年。对于企业和企业家来说，如何使企业良好的生存发展下去，最好的方法就是吸取失败企业的教训，从而避免类似的缺陷和悲剧。

一个企业可能一度在某个时期创造出了辉煌的成就，造就了家喻户晓的美名。但是短时期过后便因为自身或市场等其他因素身败名裂，又或灰飞烟灭。

中国企业究竟为何如此短命，百年老店又为何能在岁月的长河里生存下来，今天我就这话题展开一些讨论。

2008年，三鹿奶粉事件发生了。以“为了大众的营养健康而不懈地进取”为企业宗旨的中国最大奶粉制造商之一的三鹿被报道出了其产品含有三聚氰胺，会造成婴儿患有肾结石的丑闻。奶粉产销量连续15年全中国第一的三鹿在短短的半年后被法庭颁令破产。从奶业合作社起家的三鹿集团，经历了40多年的风风雨雨，最终竟是因自身产品的质量问题而导致企业死亡。

一个企业的成功与其产品价格、形象、设计、质量、配套及无差异有密切的关系。随着人们生活水平的日益提高，三鹿抓住了机遇，为中国奶制品创造了先河。尽管三鹿奶粉与“惠氏”“美赞臣”等外资品牌相比，没有专业药厂制造的优势，在大城市为中心辐射周边地区没有很大的销售量。在中高端婴儿奶粉市场，以“多美滋”、“力多精”为首的外资品牌，凭借多年的奶粉行业运作经验，宰获颇丰。而三鹿看到了中低端婴儿奶粉市场的巨大竞争空间。毕竟中国的中产阶级是少数，而低产阶级却占据了大多数，三鹿凭借其低成本奶源，多年在农村形成的品牌效应等资源优势，采用央视广告推广为主、终端导购为辅的方式，在中国广袤的农村及中小城市推广三鹿集团的奶粉及其他产品，其销量占据明显的优势地位。三鹿集团那符合大众的价格，适当的品牌宣传和良好的企业形象成就了三鹿的辉煌。然而，三鹿的质量问题却使这一切功亏一篑。若说是伪劣产品打击了三鹿集团也就罢了，关键的问题是，其产品的问题出自于三鹿集团本身的生产问题。为了降低成本以牟取更多的利益，三鹿集团放弃了诚信、和谐、责任的企业宗旨，在其奶粉产品中掺入了三聚氰胺来提高蛋白质的含量。这一做法破坏了三鹿在大众心中的良好形象，更是使三鹿集团走上一条不归路。

成功需做好一切，失败只需一个细节。三鹿作为一个失败的中国企业，告诫着我们，质量是品质的保证，只有良好的质量才能够在人们心中留下企业的美好形象，给企业带来利益。

在20世纪90年代，秦池是一个响当当的名字。秦池，作为当时的天价“标王”，在中国的白酒业独占鳌头。秦池以电视广告、广告传单的疯狂宣传而响闻于耳，但是因为无法满足市场的巨大需求量，对原酒掺假，在“兑酒”事件后，秦池陷入了绝境，最终从传媒的视野中消失。

从秦池的失败原因来看，对知名度和轰动效应的执着而且片面的追求和依赖使它光耀一时，但更为其失败埋下伏笔。在宣传的强大推动下却不能做到生产规模的相应扩大，而用低劣的手段降低产品质量，这是极其不可取的。

在整个20世纪90年代的中国商业史上，还有一个不可或缺的，那就是亚细亚。亚细亚作为当时全国有名的商场，名声很大，路却没有长久的走下去。在当时，亚细亚把日本的八佰伴当作对手，又视为老师。亚细亚把“八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店”的想法作为了自己加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。在其自身基本不具备条件的情况下，靠着一股气在全国发展连锁店。并且，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。在1992年前后，亚细亚还挑头引起“郑州商战”，大打价格战。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚在挑起商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。这种恶