中小企业创新方式及战略研究(2)

发布时间:2021-06-08

《中国商贸》

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地位,进而影响到资金的筹措,使得部分初创期的企业无力转化自

己的技术成果而半路天折。

2.8建立开放式.多元化的企业产权战略

中小企业通过产权制度创新来建立开放式、多元化的企业产权。在明晰产权的基础上实现股份制改造。另外,要和一些高科技

2适合我国中小企业技术创新的战略

我国中小企业技术战略除了选择一般技术创新战略原则以外,还要针对自身条件特点的差异调整策略和方法。首先,对经济效益影响发,要从实用性出发。我国中小企业经济实力有限,技术战

发展成长快的企业开展横向或者纵向合作,通过企业重组,兼并等多种形式实现优势互补,实现企业产权的最优配置。2.9虚拟生产战略

虚拟生产战略是时下国际流行的一种经营方式。主要以技术

略应有利于经济效益的实现。其次,技术积累过程。目前中小企业

的落后只是暂时现象,因此,要有积极进取的意识进行长远规划的

创新、产品创新.销售和生产渠道创新以及管理创新方式集中表

现。这样的虚拟公司本身很少或基本没有生产设备和生产线。这种

目标,循序渐进,逐步积蓄能量。基于这些因素考虑,本文认为目前

适合我国中小企业技术创新的战略,有以下几种类型:2.1新产品的引进,吸收改进.创新战略

国外的成功经验也表明,新产晶引进技术确实是解决产品开发时间和成本的一种有利途径,尤其是针对那些急于上市的企业,

模式企业将其大部职能都对外转化,而通过外购的方式实现,企业

只保留很小的一个“总部”,对整个生产过程、产品营销、产品设计过程进行协调和控制。总部在这里实际成为一个中介形式,通过电

子商务的手段和信息化处理技术来组织,协调和监督生产过程。传

统企业与虚拟企业的区别如图l、图2所示。

采用新产品的引进,吸收改进的创新战略对市场的定位要准确以

外,还要适应产品的销售地域的特点作必要的创新,只有形成产品

本身的特点和特色,才能造就企业自身持久的竞争力。

2.2掌握杨厶技术战略

企业目标的实现是需要掌握的核心技术的关键前提,决定着

图1传统企业间联系

网络

网络

(生产企业)(实体)虚拟部分

企业的市场占有率和生存空间。另外,掌握核JD技术的同时,要保证

技术的所有权以及技术的及时更新和创新。2.3争取拥有自主产权战略

从企业长期发展的角度来看,中小企业必须具有培育和自主

藩23{三

I供心商I供应两

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开发能力,并成为在其行业中技术创新的先驱,重视产品研发,技术

开发等,逐步走向自主开发,直至拥有自主产权。2.4建立有效的激励机制战略

图2现代虚拟企业间的联系

技术的创新对于企业至关重要,而建立有效的激励创新机制

是保证创新目标的关键。不同员工的需求,在企业内部的作用也是有差异的,因此要对各级不同的员工采取不同的激励措施和办法,使其能够尽其所能地进行创新技术的研究和开发,保证企业创新目标的实现。

2.5加强管理创新战略

中小企业必须进行管理创新。为了保证企业不断创新和持续

虚拟生产战略比较适合于我国高科技型中小企业,它们大

都属于。小而精”的成长较快的企业.也是市场上创新很多的。小而强”的生命力极强的企业,属于。重开发、变化快”的哑铃型企业。2.10企业文化创新战略

企业要想保持持续的创新活力,最重要的是建立起鼓励创新

的企业文化。首先,作为企业领头羊要克服古板和惰性,勇于创新,始终以强烈的创新意识去影响和感染企业的员工。正是管理人员充满活力的开拓创新精神,无形地把这些无穷的活力和生机带给员工,使企业能够在激烈的市场竞争中不断取胜。

其次,企业一定要重视和支持革新、创新人才。正是由于创新人才的存在,企业才得以生存和发展。由于创新本身的风险性和过程的艰巨性,创新人才更需要企业各级人才支持和维护。对于创新失败的员工,应给与鼓励,宽容失败,实际上是为了鼓励更多的后来者继续保持创新精神。

最后,企业创新必须时刻掌握和利用各方面的最新信息,随时保持企业创新活力,使得企业立于不败之地。

稳定地发展,应建立一个有效的管理平台。技能使得企业人力资本

的效用得到最大化的的发挥,通过对企业人员的规范管理加强企业技术的管理,进而保证企业稳步运行。2.6企业信息管理战略

通过对企业的信息管理战略改善企业的经营管理,信息发布

方式的创新,销售渠道的创新都会对企业的决策起到重要作用。利

用信息网络进行对企业的宣传和渠道进行改革,使信息在企业中传递的速度和时效加快,保证企业在激烈的竞争中拥有快速、灵活的反应能力和决策能力。2.7产学研的合作模式战略

产学研合作一直是合作创新最常用和最实用的的方式。中小企业在发展过程中因其科研开发能力受限,非常需要依照合作创

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venture

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investment:the

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