48x72 poster template

工作。

（二）考评工作标准。单项考评工作人员在考评中要结合日常考评、重点考评、平时抽查对被考评部门进行全面评分，要依据《考评方案》确定的比例（一类35%左右、二类55%左右、三类10%左右）拉开考评档次。在考评过程中，考评组不听工作汇报，但要将被考评部门年度工作总结带回并提交县绩效考评管理办公室。考评结束后，考评工作人员要在单项考评结果上签字，自己留存一份，提交考评组组长一份，以备出现争议时进行核查。在考评成员部门时，被考评成员部门的考评组工作人员应当回避，其考评项目由考评组组长安排其他工作人员代为考评。考评组组长作为考评组第一责任人，要做好对被考评部门的考评情况反馈工作，要对本考评组的考评工作进行统筹规划，科学安排，确保按时完成考评任务。

（三）考评成绩汇总。单项考评结束后，各成员部门要将单项成绩折合成绩效考评分值，填写单项成绩表（附件2），于2012年1月20日前，将单项考评情况提交县绩效考评管理办公室。2012年2月上旬，召开县直及中、省、市直部门主要工作目标责任制暨目标管理绩效考评工作领导小组工作会议，研究确定部门受到表彰加分、工作创新加分、受到通报批评减分等情况，审定违法违纪案件减分标准和县委、县政府临时交办的重大工作加减分标准。县绩效考评管理办公室根据各成员部门提交的考评情况及领导小组工作会议精神，综合汇总考评结果，分别提交县直及中、省、市直部门主要工作目标责任制考评领导小组和县直机关目标管理绩效考评工作领导小组审定。

- 5 -