二是建制度，力促行为规范。立足当下，完善与新机构相适应的制度体系。借鉴原来双方的好经验、好做法，以现行法律法规为依据，以上级制度为参照，梳理制度建设清单，及时予以修订完善，使税收工作有章可循、规范开展。着眼长远，研究落实加强队伍管理的长效机制。以新公务员法为遵循，抓紧研究制定干部培养使用办法，拓宽干部晋升、交流渠道，落实好职务职级并行政策，让老年干部有想头、中年干部有盼头、青年干部有劲头。贴近实际，注重制度执行的刚性制约。加强制度的执行和监督，维护制度的严肃性、权威性，有效推动税收各项工作迈入制度化、规范化、科学化轨道，为推动高质量发展提供坚强的保障。运用日常监督、专项检查、风险评估等方式防范执法风险，提升依法治税水平。

三是重实效，力促管理创新。在落实上级决策上多出新点子，不折不扣地落实各项税收政策，在宣传上广辟途径，在辅导上贴近纳税人实际需求，在执行上不截留、不走样，让纳税人充分享受政策红利。在优化营商环境上多出新思路，以便民、利民为导向，在巩固原有办税服务方式基础上，继续拓宽多元化办税服务渠道。在加强行政管理上多出新方法，在落实好数字人事、绩效管理等行政手段的同时，以提高行政质量和效率为目标，拓宽激励手段、改进管理方式，努力实现行政管理更加科学、高效、公正。创新服务方式，开展百企千户大走访、问计问需大调研等活动，推行征管业务“一窗受理、集成服务、