墨圆涨。洲乱

工程项目管理发展路径分析

主武

黄坚

杭州

３１００１２）

工程管理

（浙江省重筑科学研究院有限公司

摘要：工程嘎日管理．就是根括客观的经湃规律．道过有效的计划．组织．控制，协调等活动，甘工程嘎目建设的全过程进行摹统管理

并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程疆目管理的现状和工程嘎目管理的宋展路径进行了有关评论和分析。关键词：工程项日管理发展路径中圈分类号；ＴＵ７

文献标识码ｌＡ文章编号，１６７２－－３７９１（２０ｌｏ）１２（ｅ）－０１１４－０１

随着近些年来我国社会主义市场经济目的施工交给监理单位和施丁学．位，将工的快速成长及其体制的逐步完善．我国的程项目的交付使用交给专业的销售单位或工程项目管理也得到了长足的发展和进自己的销售部门。从表面上看来，这样傲似步，而沿着工程项目管理的发展路径继续乎合理地分配了工作，降低了成本，其实实勇往直前，从而能应对国内乃至国际市场际情况恰恰相反，由于工程项目的复杂性的激烈竞争，是每一位工程项目管理者担决定了工程项目建设的各个阶段不是分离负的使命。

的，而是相互联系、相互影响、相瓦制约的，如果逡设单位忽视了对１：程项目建设的系１我国工程项目管理的现状统控制。就会导致各个阶段的执行部门由１．１缺乏专业管理

于相互之闻缺乏有效的组织和协调，而大目前我国的建设单位对于工程项目管大增加了重复的工作量和产生错误的几理普遍缺乏专业的认识，而且由于管理观念率，从而提高了项目的成本。

的淡薄和管理思想的落后，许多建设单位还１．●缺乏复合型人才

未充分意识到专业管理的重要作用和显著工程项目管理的核心竞争力就是人效益。而往往非专业的管理，就是造成严重才，人才不仅是决定工程项目管理市场竞后果和恶劣影响的根源。在我国的大多数建争力的最重要的因素，也是决定工程项目设单位中，工程项目的负责人通常都是非专成败的关键所在。由于我国在培养Ｔ程项业人员，他们由于工程专业知识的欠缺，又目管理人才的方面起步较晚，从而导致了或多或少地受到官僚主义思想的侵蚀．再加这方面人才严重不足。目前我国的Ｔ程项上手下的部分办事人员的盲目追捧和推波目管理从业人员中，熟悉管理的人员往往助澜．从而导致许多工程项目都出现“瞎指缺乏必要的工程技术知识，而绝大多数技挥”、“行政命令技术”的现象。这些非专业管术人员又缺乏管理、经济，法律等相关知理行为，轻则造成工程项目运作混乱无序。识。总而言之，我国目前在工程项目管理使得项目遭受不必要的损失 重９ｌｑ导致工程上，既掌握技术又精通管理的优秀复合型项目出现严重的质量、安全事故．损害人民人才显得十分匮乏。

生命财产安今，酿成悲剧。

１．２缺乏可行性研究

２工程项目管理发展路径可行性研究是工程项目建设的一项至２．１工程项目管理的信息化

关重要的内容，它是着重研究拟建项目在

随着计算机网络技术的日益普及，传经济上、技术上以及其他各个方面的可行

统的管理模式和管理方法显然已经难以应性，从而保障拟建项目在决定实施之后能对铺天盖地、纷至沓来的庞大信息流。如今够正常顺利运行的一项活动。工程项目的网络信息化办公已经成为各行各业提高管可行性研究不仅能够给投资者提供决策依理效率和质量的重要手段，工程项目管理据，保障项目的盈利性，同时也为银行贷当然也应抓住这一划时代的产物，迅速与款、工程设计等活动提供了基础资料和必国际接轨，充分地发挥现代化的管理手段，要的依据。但是我国目前建筑和房地产行努力做好项目管理的网络信息化。目前我业的跟凤现象极为严重，许多投资者都缺圉已有许多大型的工程项目开始将网络纳乏理性地投资，忽视可行性研究的作用，并入其管理体系中，通过网络进行信息和资因此受到了极大的损失。有的工程项目因料的收集、通过网络进行各单位各部门之为缺乏技术上的可行性，导致了事故的发间的组织和协调，例如网上申报验收、网上生，还有的项目因为缺乏经济上的可行性，视频监理例会、网上即时信息沟通等等，无从而形成了。烂尾楼”。疑比传统的手段效率更高、效果更好。１．３缺乏系统管理

２．２工程项目管理的系统化

目前我国许多建设单位还处于单纯的加强建设单位对于工程项目的系统管

投资商的阶段，它们只是一味关注投资与理能力，是使Ｔ程项目管理产生质的飞跃的收益，而忽视了对其投资行为的载体——重要手段。建设单位要逐渐认识工程项目的

工程项目进行系统地管理。这些建设单位特点，将自己定位为Ｔ程项目建设的组织、协调者，而非单纯的投资商，这样才能有效目的立项和方案交给专业的策划单位，将地整合资源，使得丁程项目建设的各个阶段工程项目的设计交给设计单位，将工程项

各个部门的工作都得到有机的统一，从而将

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万方数据

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ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ

工程项目管理从目前租放型的管理模式中

真正的彻底解脱出来。目前我国的许多建设单位已经开始了这方面的尝试，但是其中有一些单位进入误区，将丁程项目管理的系统化搞成了伞面化，什么都抓什么都管，其结果不但造成许多的人员与相关专业单位产生了重叠，增加了成本，而且重复的人员设置反而还会降低管理的效率。

２．３工程项目管理的专业化

众所周知，“外行指挥内行”的管理模式是不可能有发展前途的。工程项目管理要想摆脱当前的桎梏，从。死命令”、。行政干预”等畸形的现象中解脱出来，就必须坚决发展专业的工程项目管理。只有在工程项目中进行专业化的管理，才能保障工程

项目的正常运作和建筑行业的稳定发展。

同时，在Ｔ程项目建设的各个阶段中，从事各种工作的单位和部门，也必须往专业化的方向发展。只有这样才能使工程项目管理的效率和质量都迈上新的台阶，并促进工程项目管理的繁荣。对于我国的事业单位和国有企业，虽然不太可能要求其负责

人都能具备足够的专业知识，但是在其工

程项目管理中，加强对专业化的重视，乃至给予专业技术负责人决策权和一票否决权，也是能产生良好效果的。２．４工程项目管理的人才制胜化

缺乏高素质的复合型人才，“懂技术的不懂管理，会管理的不会技术”，已经成为制约我国Ｔ程项目管理迅速发展的瓶颈。由于我国长期以来对工程项目管理的人才培养未予以足够的重视，致使丁程项目管理的人才在数量和质量等方面都远远不能满足市有关专业课程的设置，重视对复合型人才的培养，并适当扩大招生范围，加强人才的培养力度，以保证人才的输出能够适应我国工

程项目管理国际化的趋势，使得我国能够参与工程项目管理的国际竞争与合作，还应当发展对策【Ｊ１．经营管理者，２００９（１３）．的特点及发展趋势［ＪＪ．科技信息，２００９（２）．

场的需求。因此，我国高等院校应相应调整程项目管理的市场需求。同时，为了适应工

对于工程项目的运作，通常就是将工程项着力培养一批国际化的优秀复合型人才，争取在国际舞台上绽放出中国的魅力。参考文献

【１】陆洋．浅析Ｔ程项目管理的现状及科学

【２】张弛，刘万青．目前我国Ｔ程项目管理