品的基层上，针对国内市场重新开发新产品，提高市场覆盖率。可口可乐在经营多年碳酸饮料之后，面对国内需求巨大差异的消费群体和市场，逐渐推出了茶饮料和纯净水，直接加入国内饮料行业竞争的行列，迅速扩大其在国内饮料市场份额。

7、如何降低成本。若要做到提供中低价产品，在不损害公司利润的前提下，跨国公司必须要降低其产品成本。在国内建厂和国内采购是跨国公司没降低成本的一个有效途径。其竞争优势就突显，同样，在可口可乐在国内建立了34家灌装厂之后，其成本也急剧降低，产品更具竞争力。

8、找个国内的伙伴。任何时候，找一个国内的好“亲家”，对于跨国公司来说都是一种稳妥的策略。国内企业更熟悉国内市场、了解国内消费者、拥有强大的渠道网络以及良好的政府关系。 可口可乐公司发展方向：

在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.

可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).

透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层.