力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

第二节关键工序及节点工期落后的控制措施

一、影响工期的主要因素

本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；

二、赶工计划提出及分析

1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；

2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；

3、拿出赶工计划及措施方案；

三、影响工期因素的对策

（一）人力因素对策

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全