四、获取土地要素的动因 五、分散投资风险的动因 六、医院产业整合的动因

第二节 珙县医院并购财务战略与融资 一、医院并购财务战略分析 二、医院并购主要流程分析 三、医院并购融资方式分析 四、医院并购贷款申请分析

第三节 珙县医院并购整合及策略分析 一、医院并购中需注意的问题 二、医院并购后人力资源整合 三、医院并购策略与措施分析

第六章 珙县医院资本运作综合运用---医院集团化 第一节 珙县医院集团化经营动因与优势 一、医院集团的内涵及类型 二、医院集团成立外在动因 三、医院集团成立内在动因 四、医院集团资本运作优势 第二节 珙县医院集团运营管理模式 一、松散协作型医院集团 二、资源整合型医院集团 三、联合兼并型医院集团 四、连锁经营性医院集团

第三节 珙县医院集团资本运作模式 一、引进战略投资者模式 二、医院集团的并购模式 三、医院集团的联盟模式

第七章 珙县重点医院竞争力分析 第一节 医院A 一、医院发展基本情况 二、医疗服务经营状况 三、医院人员规模设备