第八章作业成本法

发布时间：2021-06-08

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第八章作业成本法

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一、产生的时代背景 1.基本思想最早在20世纪30年代提出 2.理论的成熟期20世纪80年代 3.产生的经济背景 1)高科技的采用 2)新的企业观的形成 3)弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理的实施。 4)经营管理的需求。

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新的企业观把企业看做是为最终满足顾客需要设计的 ‘一系列作业’的集合体，形成了一个由此及彼、由内到外的作业链(activity)。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出(activities'output)又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步推移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。

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适时制生产方式企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产，各个零部件适时地加工完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客，即要求以顾客的需要为出发点，实现零存货。

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二、作业成本法的基本概念(一)作业作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。作业也就是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。分为以下四类：1.单位作业(unit activity) 2.批别作业(batch activity)3.产品作业 (product activity) 4.维持性作业(sustaining activity)

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1.单位作业(unit activity)使单位产品受益的作业，此类作业是重复性的，每生产一单位产品即需要作业一次，所耗成本将随产品数量而变动，与产品产量成比例变动。例如，直接材料、直接人工等。

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2.批别作业(batch activity)使一批产品受益的作业。这些作业的成本与产品的批数成比例变动。例如，对每批产品的检验、机器准备、原材料处理、订单处理等。

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3.产品作业(product activity)使某种产品的每个单位都受益的作业。这种作业的成本与产品产量及批数无关，但与产品项目成比例变动。如对每一种产品编制数控规划、材料清单。

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4.维持性作业(sustaining activity)使某个机构或某个部门受益的作业，它与产品的种类和某种产品的多少无关。

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(二)“作业链”和“价值链”概念1.作业链 ABC认为，企业管理深入到作业层次以后，现代企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体，这形成了一个由此及彼、由内向外的作业链。每完成一项作业要消耗一定量的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下一个作业，按此逐步推移，直至最终把产品提供给企业外部的顾客。

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(二)“作业链”和“价值链”概念2.价值链作业链同时也表现为价值链 ,作业的推移，同时也表现为价值在企业内部顾客的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客

的总价值，这个总价值即是产品的成本。

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(三)成本动因1. 1987年库珀和卡普兰提出了成本动因

的概念。 2.把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来，这种推动力，就是成本动因。 3.成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项。 4.成本动因可以是一个事件、一项活动或作业，它支配成本行为，决定成本的产生。

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成本动因的分类根据成本动因在资源流动中所处的位臵通常可将其分为: 资源动因作业动因

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资源动因资源动因资源被各种作业消耗的方式和原因。它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。如，如果人工方面的费用主要与从事各项作业的人数相关，则：从事各项作业的人数，就是一个资源动因。

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作业动因作业动因是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。它反映产品消耗作业的情况，是作业中心的成本分配到产品中的标准。如，如果在各种产品或劳务的每份订单上所耗用的费用基本相当，那么，就可以按照订单份数来向各种产品或劳务分配订单作业成本。则：订单的份数就是一项作业动因。