不连沟煤矿车队2011年度工作总结暨2012年度工作计(4)
发布时间:2021-06-08
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一、根据煤矿生产变化,继续完善煤矿车队各项管理制度,优化生产运行结构,加强员工专业知识及技能培训,提高员工服务理念,开拓创新,群策群力,打造一支能打硬仗的区队。
二、加大新购进车辆的检查验收工作,保证新购进车辆的安全性能;继续加强运行车辆的检测、检查与维修保养工作,杜绝带病车辆入井,将车辆隐患消除在萌芽状态下,保证矿井辅助运行安全、畅通。
三、强化车辆包机管理机制,分工明确、责任到人,奖罚分明、全面提高煤矿车辆使用寿命。
四、建立健全煤矿辅助运输车辆应急处理计划,最大限度的降低因车辆故障导致的人员伤害及财产损失,做到防患于未然。
五、加大煤矿车队标准化建设,不断学习国内各大煤炭行业优质管理标准,结合本矿井生产情况,去劣取优,不断完善,使得标准建设工作更上新台阶。
六、提倡人性化管理,经常深入基层员工,了解员工工作、生活中存在的困难,极力给予物质精神上的帮助,使得每位员工能倾心尽力的投入到工作中,实现煤矿安全、任务双丰收。
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