留住核心员工_企业制胜的关键
时间：2025-03-10
第
卷第!
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企业制胜的关键
彭小静9江南大学商学院江苏
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=摘要人才的重要性已在全世界达成共识但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一尤其
是核心员工的流失=
。
本文分析了核心员工流失的五个原因提出了企业要留住核心员工的六大对策同。
,
,
时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势
关键词核心员工>员工流失>有效对策中图分类号凡?=5
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传统上人们加入一个组织后通常会在其中度过自己的整个职业生涯然而自,
,
些人是你最损失不起的,
。
如何留住核心员工传统的做法,,,,
,
,
世纪<年代开始在美国,
是高薪留人这一方面提高了成本另一方面高薪并不能
平均工作年龄?
岁的员工在其一生中预计变换工作<“
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完全满足员工的多层次
需要不能完全起到激励员工尤其是较高层次的核心员工的作用因此企业应当全力以赴才能留住核心员工在竞争中取得胜利一核心员工流失的原因、,,,
次,
。
在我国
,
铁饭碗的概念正被人们淡化越来越多,,
”
,
的人不是考虑停留在某一组织中而是期望从事不同的职
。
业导致企业员工的流动率大大增加另一方面人员流动==的代价是高昂的可以估计的直接成本和间接成本如招
,
核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者
聘广告费应聘开支背景调查培训时间或资料失去机会的成本直接管理人员所用的时间等以及其他不可估算=的成本例如在员工中造成的情绪波动士气低落精神不、、
、
、
、
、
具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能能够为,
企业做出重大贡献的员工,,
。
他们的可替代性较小替代成,。5
,
本较高是企业的稀缺资源对企业的发展起核心作用资料显示Α年代我国国有企业员工平均流动率仅为ΑΨ,
振旷工和经验流失以及员工对公司的印象等,,
、
、
。
但企业,
要想一点也没有人员流动的发生既不现实也不值得为了达到最理想的人员变动数你的公司应该集中精力于为
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两位专家对我国上海和北京,,
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家人
力资源管理状况进行了调查结果显示当时的外企员工的流动率也并不比国企高但是近年来我国企业人员流动率
取代那些最关键的业绩优异的员工所付出的代价因为这
,
收稿日期
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!作者简介彭小静 9:
Β女江苏无锡人江南大学商学院讲师,
,
,
。
第
期。
彭小静留住核心员工
=
—
企业制胜的关键。
明显升高么呢[:5
那么国内企业员工流动明显升高的原因是什
并未将信息共享放在一个优先地位,
结果许多一线员工。
,
对公司究竟取得什么样的收益自己如何能为公司做出更
员工看不到工作表现和工资的联系,、
留住核心员工_企业制胜的关键.doc
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