企业岗位说明书和绩效考核体系

部门 前处理 职位 主管 领班、 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 岗位职责与绩效( (一)岗位职责与绩效(权重 70%) ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (10%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分

; (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分；13

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（五）染色工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监

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控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管

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(一)岗位职责与绩效(权重 70%) 岗位职责与绩效( ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (5%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分； (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分； (5)8 小时以下—1 分； 7、严格控制好本工区的生产质量 、16

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(25%)根据每月质量合格率： (1)99.5%以上—5 分； (2)99-99.5%之间—4 分； (3)98-99%之间—3 分； (4)97-98%之间—2 分； (5)97%之间—1 分 8、积极关心和培养员

工，尽量降低员工的流失率 、积极关心和培养员工， (10%)以每月员工的流失率为考核标准 (1)2%以内——5 分 (2)4%以下——4 分 (3)6%以下——3 分 (4)9%以下——2 分 (5)9 以上%——4 分 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) ( 团队协作意识： 15%) (15% 1、团队协作意识： 15%) ( (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 严格认真程度: 15%) 2、严格认真程度:(15%) (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 任职资格要求 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

(2)工艺员 )部门 上级 染色工区 染色主管 岗位 下级 工艺员

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(权重 70%) (一)岗位职责与业绩考核： 权重 70%) 岗位职责与业绩考核： ( 1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。 (15%) 、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。 ( ) (1)3 次以上(1 分) (2)2 次(2 分) (3)1 次(3 分) (4)无(4 分) (5)工艺档案完整(5 分) 2、 负责轧染下机布布面质量， 减少斑迹、 污点、 邹条等各类疵点， 根据疵布数量考评。 (15%) 、 负责轧染下机布布面质量， 减少斑迹、 污点、 邹条等各类疵点， 根据疵布数量考评。 ( ) (1)1.5---2 万米(1 分) (2)1—1.5 万米(2 分) (3)5000—10000 米(3 分) (4)2500---5000 米(4 分) (5)2500 米以下(5 分) 、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。 (10%) ( ) 3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。 (1)4—5 万(1 分) (2)2—3 万(2 分) (3)1—2 万(3 分) (4)5000 米下(4 分) (5)无延误(5 分) (5%) 4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。 、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。 ( ) (1)1—2

小时(1 分) (2)3—5 小时(2 分) (3)6—9 小时(3 分) (4)10—14 小时(4 分) (5)15 小时以上(5 分) 5、 汇报机台产生的质量、 设备等问题， 及处理情况， 按产生和设备造成延误数量考核。 (10%) 、 汇报机台产生的质量、 设备等问题， 及处理情况， 按产生和设备造成延误数量考核。 ( ) (1)延误 3000—2000 或质量 1500---2000(1 分) (2)1500---2000 或 1200—1500(2 分) (3)1000—1500 或 800—1200(3 分) (4)无延误(4 分) (5)50 米内及时汇报处理(5 分) 6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月 4 次。 查问题公布为准， (5%) 、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准 ( ) (1)2 次批评(1 分) (2)1 次批评(2 分) (3)无批评(3 分) (4)表扬 1 次(4 分) (5)2 次以上表扬(5 分) 7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%) 、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。 (1)损失 2000-5000 元一次(1 分) (2)2000 元以下一次(2 分) (3)1000 元以下 2 次(3 分) (4)500 元以下 3 次(4 分) (5)无损失(5 分) 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) (18

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（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

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（七）设备科 1、设备科职责

负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。

2、组织

结构

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3、各岗位职责 （1）设备科科长