企业岗位说明书和绩效考核体系(6)

企业岗位说明书和绩效考核体系

部门 前处理 职位 主管 领班、 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 岗位职责与绩效( (一)岗位职责与绩效(权重 70%) ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (10%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分

; (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分；13

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（五）染色工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监

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控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管

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(一)岗位职责与绩效(权重 70%) 岗位职责与绩效( ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (5%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分； (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分； (5)8 小时以下—1 分； 7、严格控制好本工区的生产质量 、16

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(25%)根据每月质量合格率： (1)99.5%以上—5 分； (2)99-99.5%之间—4 分； (3)98-99%之间—3 分； (4)97-98%之间—2 分； (5)97%之间—1 分 8、积极关心和培养员

工，尽量降低员工的流失率 、积极关心和培养员工， (10%)以每月员工的流失率为考核标准 (1)2%以内——5 分 (2)4%以下——4 分 (3)6%以下——3 分 (4)9%以下——2 分 (5)9 以上%——4 分 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) ( 团队协作意识： 15%) (15% 1、团队协作意识： 15%) ( (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给 …… 此处隐藏：2570字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……