A营销主管 B营业主管 C营运主管 D个人业务顾问

59、管理岗位配置网点负责人、D 和营运主管三个岗位

A网点经理 B大堂经理 C客户经理 D营销主管

60、高柜区设置高级柜员和B两个岗位

A现金柜员 B柜员 C普通柜员 D综合柜员

61、各营业网点要根据网点自身业务特点、业务量、人员数量、人员素质和管理水平等具体情况，按照“ABDE”的要求合理设置网点岗位和劳动组合模式，

A科学规范 B合理分工 C相互制约 D严密内控 E防范风险

62、实施柜员综合化的营业网点，操作人员严格区分柜员、产品经理、高级柜员,营运主管的权限等级；正常情况，C 负责日常柜面对公对私业务审核、授权，

A网点经理 B大堂经理 C高级柜员 D营运主管

63、实施柜员综合化网点对柜员和产品经理的要求 ABC。

A 有较高的思想觉悟、职业道德，对工作认真负责；

B 要求熟练掌握与其岗位、级别和权限相适应的会计、储蓄、出纳业务知识和有关规章制度，具有识别伪钞的基本能力，点钞技术达到规定的标准，能够独立、准确办理日常对公和对私各项业务；

C 在储蓄和对公上岗资格考试中取得相关资质，能够独立上岗操作。

D 建行中级理财资质

64、客户经理通过 ABCD 等与客户建立联系。

A面谈 B上门 C电话 D邮件

65、大堂经理对高价值客户的识别除依托系统外，也可根据以下特点人工辅助判断：ABCD

A大额存取业务 B大额外汇业务 C大额贷款业务（提前还款） D贵金属、

66、柜员综合化网点按照功能分区，可以分为 ABCDEFG

A客户引导区 B客户等候区 C高柜区 D低柜区 E理财区 F自助银行区 G后台区。