《孙子兵法》与领导管理艺术一天

教员简介：● 薛国安，兵法教授，军事学博士，博士生导师，北大、清华客座教授。 ● 长期给中外高级军官讲授“《孙子兵法》与现代战争”,给有关高校EMBA班、总裁培训班及政府领导讲授“《孙子兵法》与企业战略”、 “《孙子兵法》与企业管理”、“《孙子兵法》与领导艺术”等课程。 2006年在北京电视台“名师讲坛”主讲系列节目“名战名将与孙子兵法”。 ● 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”,2001年前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与孙子兵法》、《驾驭信息化战争》、《孙子兵法实战教本》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥妙。

前言：●

学生对老师提出的挑战

《孙子兵法》与领导管理艺术

治国治军七计：主孰有道 ——宏观管理策略将孰有能 ——管理者的素质天地孰得 ——营造管理环境法令孰行 ——加强制度管理兵众孰强 ——增强管理硬件士卒孰练 ——注重各级培训赏罚孰明 ——落实激励机制

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》凝聚力

企业管理核心是培养认同感

向心力执行力忠诚度

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。 ——《地形篇》其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

《孙子兵法》与领导艺术

一、“主孰有道”与宏观管理要务

“四个管住”: 主官管住副官党委管住常委上级管住下级自己管住自己

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。--《论语》

《孙子兵法》与领导艺术

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子2、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路

不谋全局者，不足以谋一隅。不谋万世者，不足以谋一时。

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 ——《势篇

》

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，君之所以患于军者三：不知军之不可可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之严修身、定战略、带班子政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸 3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体侯之难至矣，是谓乱军引胜。 ——《谋攻篇》智慧和整体合力善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 ——《势篇》

二、将孰有能与管理者的素质

智、信、仁、勇、严

①

以智为上

著名谋士张良夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。——《史记高祖本纪》

①

以智为上

战术性胜利

吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之过也。战略性失败——《史记· 项羽本纪》

① ②

以智为上智随职迁

斗法国成语：