合约、质检等相关部门。

6.2.4 项目合约部门应根据变更的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。

6.3 工程洽商

6.3.1 施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。

6.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。

6.3.3 一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。

6.3.4 洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质检等相关部门。

6.3.5 项目合约部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。

6.4 施工图及变更的受控发放

6.4.1 各项目经理部应设臵专/兼职资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。