什么人才算是企业的人才？仁者见仁,智者见智。企业如何吸引和留住人才？说白了,其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么,看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台。

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业怎样才能吸引和留住人才李雯金瑞新材料科技股份有限公司『摘要什么人才算是企业的人才？仁音见仁，智者见智企业如何吸引和留住人才？说白了，其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么，看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台

关键词 j人才健康人格以人为誉固岗择人对于企业人力资源管理来讲，最棘手的问题就是招聘时很难

人才必须有操作技能及从经验中学习的能力；他们应该有逻

吸引到人才，而招来的和培养出来的人才又最容易流失个企辑思维能力及语言表达能力；客观分析能力，解决问题能力及反，一业只计算人员流动率是不科学的，流动率的高低固然是一个考量应的机敏程度；对环境的适应能力及承受压力的能力；组织能力

的因素，但另一个最为关键的因素是人才的流动率。正所谓“该走的不走，该留的却走了”。若企业的人才流动率高，即便总

及协调能力；人格魅力及影响他人的能力；富有良好的人际关系和团队合作精神；挑战意识及创新能力等等。人才可分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数已有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意所以不易招聘或招到又易被其它企业挖角而后者才是企业需要吸引和留住的

流动率低，其结局也是可怕的，因为时间一长，有作为，有上进心，有能力的人才都走得差不多了，剩下的都是一些得过且过的庸碌之辈，这样的企业，其生命力就开始枯竭了。 在现今企业中，什么样的人才算是人才？企业怎样才能吸引

人才，挖掘这类人才的潜质，给予他们施展才华的空间。这也是企业人力资源管理最重要的工作之一。

和留住人才，这些都是本文所要探讨的问题。一

、

怎样识别人才？

二、怎样吸引人才？首先，企业必须追求卓越，追求永继经营，提倡人性化管

什么人才可定义为企业的人才？这个问题仁者见仁，智者见

智，企业经营理念不同，企业文化氛围不同，对人才的理解也有理。一个连企业高层领导都不是人才的企业，一个只追求短期利所不同。

益没有长远目标的企业是很难吸引人才的。

对于人才的标准，日本松下电器公司总裁松下幸之助先生认为：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人， 爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有

企业文化是吸引人才的基本条件。以人为本，是企业文化的核心，企业的文化应提倡“与企业共同成长”,营造一种公平人竞争，鼓励人人努力向上的氛围。必须制定一整套激励人才成长的薪酬制度和晋升制度，企业的高层必须有开放的心态和正确的择才观。企业内部应人际关系和谐，沟通渠道畅通。

自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体与上司沟通的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人。 松下先生对于人才的理解的确有他独到之处，这也是松下电

我们中国的企业文化多是 B s化，受企业领导人的影响， 0S文 他的用人之道往往影响着这个企业的路走向何方，能走多远。很多狭隘、虚伪的人，所谓物以类聚，人以群分，他的周围也多半是鸡鸣狗盗之辈。试想这样的企业时时出现用工危机，员工关系矛盾重重，让企业发展处于水深火热之中，它能走多远呢？

器在市场竞争中立于不败之地的原因之一吧我个人认为，有的人在某些企业中是人才，而换了一个企业却成了平庸之辈，这就是人才的特殊性，也是由企/决定的， I所但不能说对于人才的标准就没有共性了

人才必须有健康的人格和心理。他们应该有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，对自己 对他人有责任感；他们应该有开放的心态，勤于学习，不断创

企业必须有完善的员工培训制度和具体实施办法，除工作中所需的专业技术知识外还应对员工实施人生观价值观教育和企业

文化教育等全方位的教育，使员工真正体会到企业对他们个人成新；他们懂得尊重别人；他们应该有修身正心的人格品位；他们长的真心关怀，让员工才能强烈的认同感与归属感。 应该是“必信，行必果”之人；他们应该有一个明确

的奋斗目言 有些企业的培训制度有失公平，重视中、高层管理人员的管标和个人生涯规划。具有以上特点的人才，只要给予适合他成长理培训，而轻视基层管理人员的培训，轻视青年员工的培训，轻的环境，便可成为人才。

视一线员]的生产培训。当员工得不到学习的机会，也意味着毫 _

骢《场代》 1 9 (旬 )第 2商现化 20月上刊总 6期 0年 2