周会管理制度

宁夏京堃商贸有限公司周会管理制度

一、总则

1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；

2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

二、参加部门及人员

公司各部门主管经理和财务人员

三、会议时间及地点

1、每周一上午10点准时开会（如遇节假日由行政部另行通知）

2、办公室

四、会议主持

总经理或部门主管经理

五、会议内容及要求

1、对上周的工作总结、完成情况及进度说明，本周工作中存在的问题、分析及改善措

施（要求每人必须提出至少两个）；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；其他临时性工作的完成情况说明；

2、下周工作部署及安排

六、会议要求

各部门提前做好上周工作总结及下周工作安排表，开会时交行政部一份，自存一份

七、会议记录

会议记要应在一天内整理完毕，并要出席者签字为据；

各部门与会人员均应记录会议要点，内容应详记；

八、附表

《周工作安排表》、《会议记要》

生效日期2014年9月16日