考试要点：范围定义的成果。

69.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。

A.组织目标

B.组织形式

C.组织工作内容

D.组织层次

E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

答案：BDE

点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。详见教材P70.

考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

70.职能式组织结构的优点包括( )。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：ABE

点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73.

考试要点：职能式组织结构的特点。

71.项目式组织结构的缺点包括( )。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

答案：ABE

点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内

外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75.

考试要点：项目式组织结构的特点。

72.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。

A.团队发展

B.人员获取

C.组织目标设定

D.结束

E.组织计划

答案：ABDE

点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l