3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业

务发展情况提供了依据。

4.起草了《柳林局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的临时性工作。

三.存在问题和不足

1.办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室电脑满负荷工作，经常电脑不空。在电子化办公

的今天，已经影响到市场部的正常工作。

2、代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都

取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，

民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务发展缓慢，这

两项业务严重影响了今年的收入。

3、管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创

新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。

四、下半年工作计划

1、按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，借鉴兄弟局的

先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个

新的台阶。

2、在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，积

极探索业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。

XX年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿

光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。XX年

上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回

顾上半年，我们主要做了以下工作：