实战性+操作性+真实性：每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容,且所有案例均为专家亲身参与的真实案例,通过真实的深度解析,让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。高建华：曾任中国惠普公司助理总裁,首席知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监等职。曾任苹果电脑公司中国区市场总监。是中国为数不多的、具有国际一流水平和国际化经验的高级职业经理人。

中智信达

咨询式企业战略规划与设计特训营

一、【培训时间】5天2夜

二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监（营销或市场或研发

或生产）

三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答

四、【课程背景】 公司战略规划与设计的核心就是回答企业如何实现自己的战略目标，战略探讨的不是想做什么，而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题，其实深层次的原因是战略的缺失，因此那种头疼医头、脚疼医脚的思维方式是无法解决根本问题的。中国有句老话：“人无远虑，必有近忧。”没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱，却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌，更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段，实现长效永续经营。《中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营》从市场营销的角度切入，围绕着如何提升企业的业绩、如何提高战略的执行力做文章，帮助企业制定未来3-5年的作战地图，明确下一年的实施计划，让受训企业在经营管理方面上一个台阶，为下一步的腾飞打好坚实的基础。

五、【课程特色】

培训课程、咨询收获：参加培训课程，赠送工具表单，收获未来3-5年的战略规划设计

方案及具体实施计划。

专家授课，助教辅导：在专家授课的同时，每两家企业配备1名专业助教，为学员学习

提供细致周到的辅导，充分保障学员的收获。

实战性+操作性+真实性：每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、

工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。

性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询10%的价格就

可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。