策划人员的工作总结及计划

[年终总结]

[下年计划]

策划部(九部) 2015.12.20

策划人员的工作总结及计划

前 QIAN

言 YAN

文章的内容主要包含两部分，回顾2015及规划2016,首先总结经验及教

训，重点内容是规划新的一年，如何走下去，如何努力取得佳绩，力争各项工作更上一个新台阶。

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2015工作内容

梳理及总结2016工作职责 工作目标及细化

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2015工作内容

【 外 部 工 作 】一级流水收入：19.5万 六连岭花卉生态村前期策划 地质局云龙总部建设项目前期策划提案 海南省储备中心土地交易展会物料策划 黎安母品牌及营销策划 沙丁宁生产厂房可行性研究报告

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2015工作内容

【 部 门 工 作 】二级流水收入：约3.5万元定额站会标及造价行业报告的编写 嘉景庭院楼书文案及图形设计配合 国土厅整理中心出让指标控制调研 文昌航天城拆迁工作配合

......

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2015工作内容【 机 构 工 作 】三级流水：量化约40万元

A:网络网站建设 网络平台 软文编写 更新推广

B: 广告 C:客户时间节点 合适媒体 投广联络 跟踪验收 客户流程 接洽规范 二级管理 统计数据

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梳理及总结

【 梳 理 总 结 】

装修及经纪营销：

成交量不高管理团队 方式不当

策划水平：提升不够

本身策划 力度不够

6月底接受经纪事宜，主要

营销渠道 不合适

为做客源及网站管理，咨询量两个月70多个，但并未成交。

装修实体广告投入及网上 宣传，但并未有明显成效，

也是有咨询，无成交。 策划业务只停留在应对老 客户的需求，未有市场性 的突破。

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新 的 开 始 和 工 作 内 容

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2016工作职责

其他

二级收入

策划业务

帮助客户部协调客户工作 辅助公司营销层面的各项事宜

配合可研营销谈判及撰写业务 配合公司其他部门文字类业务

负责房地产策划业务 负责策划设计类相关业务

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工作目标及细化

全年完成50万营业收入

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工作目标及细化

全年投入30万费用占比：40%

人员工资：60%

9部目前可利用公司资源共同承载文案类的策划工作。 如有必要，可增添一位平面设计师，年薪约50000圆。 策划部

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工作目标及细化策划业务这块业务是9部对外的重点产品， 由于此项业务的客户主要为房地产开发商以及土地资源整理中心的 人员，针对此项业务具体开展如下工作： 在未获得业务的其余时间，主要为提升自身及加强营销工作，任务主要由以下几项：编号 任务 任务具体操作 百度后台管理：关键字、竞价、消费数据等内容监测和调整、百度商桥咨询 回复； 网络平台管理：利用网络平台发布资讯和

策划文案； 网站策划板块：加强策划板块的内容增加。 了解开发商的意图和需求，并审视自身能为开发商提供什么样的服务和专业 规定新的软文立意和题材，每周完成一篇对房地产市场了解和如何策划立意 的软文，并实时发布。 房地产经纪部涉及签分销和代理楼盘销售，将会与开发商达成良好的协作， 策划部门应该给予营销策划技术支持，并主动向开发商提供策划行为从而获 得业务量。

1

网络营销宣传

2 3

更多了解开发商的意图 提升文案能力

4

与房地产经纪部门协作

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工作目标及细化

可研及其他业务配合 寻求新的业务与部门间产生合作， 从而达到相互协作的目的 业务接洽及服务 撰写可研报告 撰写其他文案

营销及客户 面谈客户

营销文案 房地产经纪的客户接洽

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[ 谢谢阅读 ]汇德机构策划部(九部)出品