从渠道变革到商业模式重塑-必需消费行业
时间:2025-04-03
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证券研究报告2014年02月27日
胡春霞(分析师)S0880511010015范杨(分析师)S0880513070007许娟娟(分析师)S0880511010028李佳嘉(分析师)S0880513070009穆方舟(分析师)S0880512040003白晓兰(分析师)S0880511110002
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訾猛(分析师)S0880513120002 【实用的研究+顶级的产品+极致的服务-研究发现价值,RICH传递财富】 QQ:1078174455;官方公众微信:RICH资讯
目录
从渠道变革到商业模式重塑
消费品各行业影响分析
选择兼具互联网精神与关键资源能力的公司
传统消费行业互联网化的“三境界”
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新营销——Promotion
互联网化程度
全新的网络营销渠道:微博、微信、人人高效低成本的品牌推广:社交网络、点评
浅所有行业
新渠道+定价体系——Place & Price
线上+线下“全渠道”O2O:“沃尔玛+亚马逊”背后需要重新梳理定价体系:“左右手互搏”
新产品——Product
中
细分品类、“小而美”品牌的出现:黄飞红花生适应线上的子品牌与新产品:罗莱LOVO
食品饮料纺织服装轻工医药商贸零售
商业模式变革
企业价值链的重新架构:盈利模式发生变化移动互联下的商业法则:建设或融入“生态圈”
深家电旅游
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耐用消费品与快消品走向不同路径
耐用消费品:商业模式致胜
特征:使用时间长、具备天然消费者粘性 注重“产品+功能”走向注重“体验+服务” 价值链环节:从制造到消费 产品力退居二线,商业模式致胜
典型举例:智能家居
快消品:侧重品牌力,转型O2O
讲求消费者忠诚度,培养消费粘性 需要营销费用提升重复购买率
无法通过后续服务、捆绑销售持续盈利 大品牌触网后依然占据主流位臵
典型举例:休闲食品、品牌服装
图:互联网经济下买彩电可以不花钱
图:2013天猫双11女装市场前十名传统品牌明显占优
移动互联经济下的商业模式重塑
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过去:销售完了就是胜利
未来:出售以后才是生意的开始
销售产品收入、利润、现金流
消费需求的新变化是原生驱动力
消费者产生了巨大变化,催生了新兴多元化的消费需求
80后、90后人群消费面广、新产品接受能力强、品牌认知度高从过去的实用性、功能性需求,走向体验性需求
从吃、穿、用,转移到娱乐、购物休闲、信息服务、生活服务注重安全、健康、享乐、时尚
图:80、90后人群消费与以前大不同
图:多样化需求带来新兴市场机遇
品牌服装
电子发票互联网金融
智能汽车
智能家居自由行家具O2O互联网彩票
手游微信O2O
移动购物在线支付
● 喜爱互联网
在线购买
● 希望总是上网找信息
44%33%
16%18%
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O2O引领渠道变革
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O2O直接作用:提升客户流量,优化用户体验
增加重要渠道,能够接触到数量更多、范围更广、距离更远的客户更快捷、更方便地搜索寻找、比较比价,优化用户体验低成本的商品展示与促销方式,逐步实现精准营销
线上线下融合,会员体系打通,围绕消费者进行全方位服务
O2O长期价值:数据化经营,提升交易价值
实现数据化经营,运用数据分析、数据挖掘提升整体经营能力营销变革,基于SNS,参与式分享、病毒式营销
组织管理将变革,电商不再是单独部门,整体构架重新建立优化价值链,改变供应链组织方式,更加高效的满足消费需求
O2O时代背后的“三大”深层变革
“大数据”——深刻理解消费者,挖掘消费需求,创造性满足SO-LO-MO——Social(社交化) …… 此处隐藏:6078字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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