帮助同学们写好毕业论文

风险一般是指某一事件出现的实际状况与预期状况(即实际值与预期值)有背离，从而产生的一种损失。风险无时不在、无处不有。

供应链风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，可定义为“通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性。”供应链风险往往会造成企业无法连续经营，导致市场份额下降，如果供应链风险造成的损失很大，那么有可能危及企业的生存和发展。因此，风险分析与防范对于企业十分重要。

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2 供应链风险因素分析

在多变的市场竞争环境下，存在诸多的不确定性。这些不确定性的存在，是导致供应链管理中出现各种风险的主要原因。供应链风险产生的因素主要来自两个方面，一是供应链的内部，二是供应链的外部。

2.1 供应链外部风险因素分析

（1）自然环境。

自然环境的各种变化是引发供应链风险的直接原因之一。自然界的水灾、火灾、雷电、地震、台风等自然因素，具有不可抗拒性，都会引起非常规律性的破坏。 2006年由于地震引起的中美海底通讯光缆的中断，导致两国企业间的通讯无法正常进行，很多企业业务没法开展。2008年初我国南方地区冰冻和雪灾一度使交通运输中断，导致很多产品不能准时到达消费地。人类目前普遍面临着环境恶化问题，这类风险将成为供应链的致命杀手。

（2）经济环境。

2007年持续至今，中国宏观经济运行状况良好，但是CPI指数过高，面临通货膨胀的困境，由此给企业也带来了非常大的压力，企业若正常运营，必须提高产品的最后出厂价格才能保持一定的利润，但是百姓的收入没有增长，实际购买力是下降的，对产品的需求不旺盛，这样反过来又给企业带来了压力，所以企业的运行一定要参照宏观经济运行状况，针对特殊情况采取有力措施。

（3）法律环境。

供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。为使市场经济有序进行，国家相继颁布和实施一系列法律法规，2008年随着国家新的劳动合同法出台，加之先前的出口退税政策的调整、企业税率的调整、贷款利率提高等因素，很多企业关门大吉。

2.2 供应链内部风险因素分析