22. 简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。

全面预算主要包括三个组成部分 , 即业务预算、专门决策预 算和财

务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础 , 财务预 算是

依赖于企业预算和专门决策预算编制的 , 是整个预算体系的主 体。

销售预算又是业务预算的编制起点。

23. 什么是现金预算 ?其组成内容是什么 ?

现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成 : 现金收入 (2) 现金支出 (3 〉现金收支差额 〈4〉资金融通。

获利指数 PI 和内部收益率

24. 在运用弹性预算法时 , 业务量范围应如何选择 ?

选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部内容。业务量计量单位

应根据企业的静态情况进行选择。业务量范的选择应根据企业的具体情况而定 , 一般来说 , 可定在正常生产能 1 70%~110% 之间 , 或以历史上最高业务量和

最低业务量为其下限。

25. 什么是例外管理原则 ? 如何确定其 " 例外 " 标准 ?

例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时 , 有选择却 配人力、物力和财

力 , 抓住那些重要的、不正常的、不符合常规成本差异。

" 例外 " 标准主要有 =(1 〉重要性〈 2)一贯性〈 3 〉可控性(4) 特

殊性。

26. 成本控制的原则包括哪些方面 ?

成本控制的原则包括 :(1 〉全面控制的原则 , 具体有 : 全员控制、全过程控制、全方位控制 (2 〉讲求效益的原则 (3 〉 E 管理与责任落实的原则 ( 4)

物质利益的原则 (5 〉例外管理原则

27. 简述采购经济批量控制模型的简单条件。

所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一 , 采购条件中

不规定商业折扣条款 , 不允许出现缺货现象 , 每批订货均能一次到货的情

况。

28. 如何控制最优生产批量 ?

调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本 , 由于调整准备成本与批

量无关 , 而与批次成正比 , 而批次的减少 , 必将引起批 量的增长 , 从

而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生

产批量 , 使其全年的调整准备成本与其全年储存成本之和为最低。

29. 简述标准成本控制系统的内容及相互关系 o

标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中 , 标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系 ，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系， 本差异的账务处理与成本的日常核算相联系 o

30. 简述责任成本与可控成本之间的关系。

由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本，构成一成本中心责任成本

的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本 , 复合成本中心的责任成本既包括本中心责任成本 , 也包括下属成本中心的责

任成本 , 各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。

31. 为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化 ?

成本的可控性是相对的 ,由于它与责任中心所处管理层 次的高低、管理权

限及控制范围的大小 , 以及管理条件的变化有着直接的关系 , 因此 , 在

一定空间和时间条件下 , 可控成本与不可控成本可以 实现相互转化。

32.确认可控成本必须同时具备什么条件 ?

作为可控成本必须同时具备以下条件：〈 1) 责任中心能够通 过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生 (2 〉责任中 心能够对这些成本进行精确