积极性

无详尽指示 、无人监督 下的工作状 态

3 愿意接受上 工作态度 级布置的工 是否接受上 作，通常能 级的领导 服从性 在规定时间 内完成 分值 5 4 3 主动协助同事 能 够 与 同 事 根 据 同 事 的 与他人在工 出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 请 求 能 够 提 作上的协作 作 合 作 关 系 ， 供一般协助 协作性 程度 协助完成工 作 分值 5 4 3 考核被考核 根据违反劳 本车间劳动 者对公司及 劳动纪律遵守情 动纪律的轻 纪律检查及 车间劳动纪 况 重程度进行 记录 律的遵守情 相应扣分 况 工作态度得分 熟练掌握本岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 岗 位 专 业 知 本 岗 位 相 关 专业知识的 能融会贯通;且 识 ， 并 能 灵 专业知识,尚 岗位应知应会 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 活运用 能

满足岗位 学习与成 的一定知识 要求 长 分值 10 8 6 学习与成长得分

分值

长期坚持学习 业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且 能 高 质 量 完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新 思路和建议 5 积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间 付之行动

主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动

偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议

极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议

从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议

2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求，提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0

35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10

或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分

考核人签名

考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60% + 部门负责人考核得分× 40%= 评 语被考核人签名： 注： 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。 日期:

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