见证取样未执行“三方见证”制度扣 1 分 工程材料/构配件/设备报审漏一检验批次扣 1 分 材料验收及见证取样送检(4 分) 材料质量证明文件不全扣 1 分 材料验收及见证取样没有监理人员和代建局现场管理人员签认扣 1 分 未建立参建单位短信平台，隐蔽工程验收未短信通知一人次扣 1 分 隐蔽验收(3 分) 隐蔽工程未组织或未按要求组织验收扣 1 分 隐蔽工程验收后未及时让验收人员签字扣 1 分 对关键部位、关键工序进行旁站监理缺一次旁站记录扣 1 分 旁站实施(2 分) 记录不详或旁站监理未签字扣 1 分 质量控制 (20 分) 检验批、分项、分部工程质量验收缺一次扣 1 分 施工质量过程验收(2 分) 无总监、监理工程师及参与验收人员签认扣 1 分， 采用新材料、新工艺、新设备、新技术无报审资料扣 1 分 四新审查(2 分) 施工组织设计变更审查(2 分) 材料等不合格项处理(2 分) 未报建设单位或未按规定报主管部门的扣 1 分 施工组织设计调整、补充、变动未审查，施工工艺和质量保证措施未审查，审 查程序错误扣 2 分 未对不合格工程材料/构配件/设备、不合格工序、质量缺陷下发整改监理通 知或整改不到位的扣 2 分 发现重大工程质量隐患未下发工程暂停指令、暂停指令未经总监签发、施工单 位整改完毕没有及时复查的扣 1 分 施工单位拒不整改也不停止施工时，没有向建设单位报告、并且没有及时向建 设行政主管部门递交重大质量隐患报告的扣 1 分 存在违反工程建设标准强制性条文行为扣 1 分 未按代建局“事前审批，事后签证，当月归档”要求实行工程变更的扣 3 分 总监没有认真审核工程变更方案(含造价)的扣 1 分 工程变更的实施(6 分) 变更实施以前没有报书面材料提前在工地例会上会讨论的扣 1 分 监理单位未按规定时限对变更联系单进行审批的扣 1 分 未按代建局要求报送“装修材料选定表”及材料样板的扣 2 分 未组织有关单位及人员召开主要装修材料选专题会议的扣 2 分 主要装修材料的选定(6 分) 未对装修材料审核，导致施工单位报送材料不合格或材料价格超清单的扣 1 分 召开主要装修材料选专题会议无会议纪要或其他会议材料的扣 1 分 没有按代建局统一样式报送工程款支付申请表的扣 1 分 投资控制 (20 分) 总监没有审核工程量清单和支付申请表或审核有误的扣 1

分 工程款支付(4 分) 未按有关规定签发工程款支付凭证的扣 1 分； 未按代建局要求在限定时间审批施工单位工程款支付申请的扣 1 分； 未按施工合同或有关计算规则规定进行工程量计量的扣 1 分 工程计量(2 分) 将不合格工程按合格工程计量的扣 0.5 分 未在月报中向建设单位通报工程量统计的扣 0.5 分 未按规范程序审核竣工结算的扣 0.5 分 专业监理工程师没有审核竣工结算的扣 0.5 分 竣工结算(2 分) 总监没有审定结算报表的扣 0.5 分 总监没有签发竣工结算文件和最终支付申请的扣 0.5 分2

质量隐患事故处理(2 分)

法规执行情况(1 分)

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