4.抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标管理和预控可以概括为:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,确定质量管理和监控重点。

5.施工前写出详细的书面交底和质量保证措施,召集参加施工的所有人员进行交底。在施工管理中还要坚持“样板引路”,通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控,少

走弯路。