关心员工生活，尽力解决员工的困难；开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作 精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度，管理好中心的各项经费开支； 加强

对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；加 强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；认真负责的 完成中心各项工作任务。 4.2 经理助理 中心设经理助理岗一名，经理助理在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作；负责抓好 安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。合理调度中心车辆，降低采购运输成本和中心车辆 维护经费的把关工作；加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见， 勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提 高服务质量；负责中心采购员的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回 访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据；努力学习，加强自身廉政建设，做到廉 洁自律；认真负责的完成各项工作任务。 4.3 质量卫生监督员 中心设质量卫生监督员一名，由经理助理担任，具体负责在中心经理的领导下，依据相关的 卫生制度行使监督员权利，负责监督中心物资采购质量、卫生等工作，检查和监督工作场所、营 业场所的卫生工作；严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从 业人员健康合格证等有效证件，做好各类证件的留档工作；每天做好采购物资的检查工作；认真 负责的完成各项工作任务。 4.4 配送员 中心设配送员 2 名，配送员每天准时做好各单位物资需求量的记录；严格做好分料、拣料、 称料工作，做到一丝不苟，保证质量，把好所配送物资的质量关；每天按时完成各个单位配送任 务；认真深入了解各市场价格信息，及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况。准确、公正、 合理的制定好各类饮食物资的采购价格；认真负责的完成其他各项工作任务。 4.5 司机 中心设司机 2 名司机每天完成配送规定出车任务；协助配送员完成向配送单位物资的搬运、 设备的回收；按时对所属车辆进行保养、维护、检查；严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等

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