遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标难，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。

10、狠抓施工现场管理

扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和公司制定的“安全标淮工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。

（二）安全施工保证措施

1、安全施工组织

1）建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。 组长：公司管生产的副经理

组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人

2）公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。

3）项目经理是第一安全责任人，下各设一专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 2、施工安全的具体措施

1）设专职安全员一名，负责整个施工现场安全检查工作，坚持巡视现场和操作部位，及时发现不安全因素及隐患，排除险情，纠正违章作业，严格执行安全文明施工制度；由于施工地段的特殊性，

工作区应有安全标识，并设置安全彩钢瓦围栏。现场设置安全标志， 并悬挂在醒目位置。

2）新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规