人力资源管理的八条圣经 PowerPoint 演示文稿

许玉林

人力资源管理的八条圣经 用人只用两条：

一种是能力 一种是忠诚 忠诚和能力要用忠诚

人力资源管理 两条主线一个原则 两条主线：

组织与工作经验研究 人的行为研究 一个原则： 人与工作匹配的原则

专家观点 如果有能力的人忠诚不足。这种人使用当中，

可能退出的成本比进入的成本还要高。

人力资源管理的八条圣经 1.人性是恶的 2.人是没有自觉性的 3.人是需要控制的 4.人是重要的 5.人是难于管理的 6.人是需要管理的 7.人是多样化的 8.人的管理是一门科学

人性是恶的 关于手表的案例 人性是恶的是人力资源管理最重要的假设

人是没有自觉性的 薪酬首先是解决公平问题 然后再解决激励的问题

人是需要控制的 管理就是控制 解决管理的问题必须 改变思维和行为方式 管理没有形式就没有内容

特别提示 管理——

该做的做，不该做的不做。

人是重要的 人的价值是有差异的 体现管理的公平是对人最大的尊重

企业 企业生的路千万条，死的路只有两条，一个

叫多元化经营，一个是无边界扩张。 多元化可以做，要做到专业的能力，做到行

业的第一。

对人的尊重是双重的 作为老板如果不谈利益，说体现对人的尊重，

这是经验者对员工不负责的欺骗。 作为员工只谈利益，不谈对组织的回报，这

也是对组织的一种不忠。

领导的两种有效行为方式 强调管理控制，对人的关心 注重人的因素，管理的因素

人是难于管理的 强力性企业文化 在这个企业里，你能够看到文字的东西，只

有两个东西，一种是各种罚款的规定，一种 是财务控制分解。

人是需要管理的 影响人类生活的两个根本原因： 人类生存的资源是是有限的 人类的能力是有限的

人是多样化的 什么事因人而异的管理 当你对人进行判断的时候，必须把人的行为

置于这个环境，因为在不同的环境中，即使 同样的人他行为的表现方式也是不一的。

人的管理是一门科学 人力资源管理 无处不体现在经济层面当中，但当你

解决所有权问题时，马上就产生一个 为问题，就是经营者激励问题，这是 人力资源管理最关心的，但是也不要 以为，解决了所有权问题，经营者激 励问题，就一定解决了成长问题。

人学习的四个阶段 拿别人的东西去编筐

拿别人的知识编成了一个筐 用别人的知识形成你的看法 筐编成以后什么知识往里面扔都是你的