网络推广绩效考核表 姓名 考核 项目 考核指标 部门 配分 市场部 考核要点/评分标准 考核人

公司网站访问量

10

公司网站访问量100个 对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研， 进行公司市场分析调整。 意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意 向客户状态。

20 销售部门支持 20

工 作 考 核

资源发布

5

每月在专业论坛发布公司信息、宣传5次以上。

公司微博维护

5

公司微博平台的维护每月保证1-2次。每月微博发帖量不少于 8篇。

百度百科

2

每月最少1篇百度词条编辑。

新闻公关

3

每月至少3篇。

重点工作完成情况

10

对上司安排的重点工作有落实/有反馈，每一项工作缺少其中 一个环节扣2分，因个人原因未及时完成扣5分/1项次 坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改 善意见和分析报告。 对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。 坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。

学习能力

10

综 合 考 核

工作态度 团队精神

5 5

日常考核 评分标准：

5 100

事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。 主管评分

注：以上表格严格要求每季度考核一次，由市场部经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用 。

网络推广绩效考核表

姓名

部门市场部考核人

注：以上表格严格要求每季度考核一次，由市场部经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用。