内控

风险管理和内控合规是一个统一的体系，用体系的力量来推进风险和内控合规PDCA管理闭循环，而不是以个别领导人的意志为转移；同时也促进了三道防线之间的联动。 使得平安现有的内控核心的三部门（合规部、风险管理部、稽核监察部），能够做到统一目标、统一规划、统一部署、又分工合作。

2、导入了一套标准

通过内部控制操作标准和相应测试标准的建立，加强了内控评价工作的可操作性，并且促进公司各业务单元之间的横向比较和内部对标学习。

3、完善了一批流程

通过内控评审完善了原有的流程与制度，通过与国内外行业最佳实践的对比，从提高经营效率效果角度完善了多项内控流程，以缓释潜在风险，并加以追踪落实和明确各自的部门责任，相应的应对工作亦在开展当中。

4、培养了一批人才

通过共同参与项目，培养了平安自己的风险管理和内控的一批人才，这些人将作为平安自己的“火种”，确保了在咨询公司离开后，平安仍然可以进一步把业已建立的风险内控管理体系长久运作。