战略思维——三星的企业文化解读

时间:2025-04-21

战略思维——三星的企业文化解读

三星de 企业文化

战略思维——三星的企业文化解读

目录

企业文化与企业文化建设 和君创业对三星企业文化建设的贡献 三星的企业观 三星的创业理念和经营理念 三星的精神和三星人的精神 三星新经营哲学 三星的竞争力源泉

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一、关于企业文化摘要 如何理解企业文化 如何理解企业文化建设

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如何理解企业文化摘要 企业文化10种表述 从企业文化理论的产生来理解企业文化 从企业文化的形成发展来理解企业文化 结论

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企业文化10种表述(1)

某人曾统计,全世界范围内对企业文化曾经下过100多种定义。归纳 起来,大体有以下10种表述。 第一种表述:广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质 财富和精神财富之总和;狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色 的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风 貌以及与此相适应的组织和活动等。 第二种表述:企业文化由两部分构成,外显文化指企业的文化设施、 文化用品、文化教育、技术培训、文化联谊活动等;内隐文化指企业 内部为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员 所自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、基本观念, 以及由这些因素汇成的企业精神。 第三种表述:企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社 会文化相对独立而存在的经济文化,反映的是企业经济组织的价值观 与目的要求,以及实现目标的行为准则和习惯。 第四种表述:企业文化由企业的行为文化、心理文化、物质文化三部 分组成,其中心是企业的心理文化,即企业经营管理中形成的浸入企 业全体员工灵魂的价值观念和行为准则。

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企业文化10种表述(2)

第五种表述:企业文化是由许多文化要素即企业劳动者所创造的的不 同形态的物质所构成的社会学意义上的概念,是通过企业员工主观意 志去改造、适应和控制自然物质和社会环境所取得的成果。 第六种表述:企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的 一种稳定的文化理念和历史传统,以及特有的经营风格。 第七种表述:企业文化是受企业经济活动及外界文化因素影响的由企 业员工所创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度。 第八种表述:企业文化是在一定社会历史的环境条件下,企业及其员 工在生产经营中逐渐形成的价值体系和各种观念文化的总和。 第九种表述:企业文化是企业群体在长期生产经营活动中创造的适合 于员工自身发展的一种生活模式,是企业哲学、企业精神、企业行为 方式的

内在统一。 第十种表述:企业文化是在企业生产经营过程中形成的某种文化观念 和优秀传统。

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从企业文化理论的产生来 理解企业文化理解企业文化,应从企业 文化概念及理论的产生过 程入手。 企业文化的概念及理论是 怎么产生的呢? 由此可以得出哪些结论? 日本企业 战后的崛起 美国管理 学界的重视 学者 潜心研究 提出企业 文化概念

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得出的结论企业文化是指那些企业生活中的精神 层面的事物,至少从本质上说可以这 么界定。 企业文化在本质上,体现了企业家 (组织)的价值导向。 有意识地推行某种企业文化,可能有 助于企业目标的实现。

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从企业文化的形成发展 来理解企业文化

企业文化的形成,首先缘于企业家的创业思维和行为(无论是有意识 的,还是无意识的)。 企业家的思维和行为至少在以下几个方面产生影响: 形成企业的经营模式 形成企业的管理模式 影响组织氛围 影响员工思维和行为 其次,员工也不是被动、消极地接受影响的,它也会积极主动地施加 自己的影响,如,员工对组织的环境或氛围会有某种期望,在这种期 望指导下,会发生以实现期望为导向的行为,对管理模式、经营模式 甚至对企业家的思维和行为也一样会有某种期望,并产生相应的行为。 企业文化,正是在企业家的思维与行为和员工的思维与行为在相互折 冲中形成的,折冲发生的领域,则是企业的经营和管理活动;最为直 观的体现,则是企业的经营模式、管理模式和组织氛围。

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企业文化的形成(图示1)企业家创业 思维与行为

经营经营领域 经营目标 业务模块 业务流程 操作方式

……

管理管理目标 管理制度 管理流程 管理风格 ……

组织氛围沟通方式 人际关系 工作节奏 典礼仪式 ……

员工思维及 行为方式

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企业文化的形成(图示2)企业家创业 思维与行为

1 经营经营领域 经营目标 业务流程 操作方式

5 4 5员工思维及 行为方式

……

2

3管理管理目标 管理制度 管理流 …… 此处隐藏:1993字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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