企业文化建设方案书

企业文化建设方案书 ................................................................................................................ 1

一、企业文化建设是企业思想变革 .......................................................................... 1 二、企业文化建设思路 “管理者首位” ..................................................................... 2 三、企业文化建设具体构成 ...................................................................................... 3 四、企业文化建设主要目标和内容 .......................................................................... 5

一、企业文化建设是企业思想变革

企业文化建设可以归纳到企业哲学的范畴，企业文化建设实际上就是实现企业价值观的统一，是理性和感性的结合产物，主要是通过制度建设（理性）和环境改变（感性）两种手段来实现个体意识的统一，包括制度、环境、激励三个层次。

制度 被动服从 身体反应

当人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是特殊的动力和手段——激励！

对人的激励可以分三个层次：关注——重视——认可

也就是说通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台，通过各种宣传与激励，建立企业与员工之间的信任，在过程中自我反省、自我超越，最终形成员工的自觉意识与文化共识。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

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环境 心理服从 心理反应

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激励 主动改变 思想意识

二、企业文化建设思路 “管理者首位”

树立文化强企的理念，以开拓创新、团队协作为灵魂，切合实际循序渐进，率先垂范系统运作

企业文化是企业综合实力的体现，企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、高管有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，遵循一切从实际出发，切合企业实际，符合企业定位，逐步建立起完善的企业文化体系。

树立“管理者首位”思想，领导以身作则率先垂范的思想，以人为本开放融合。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。管理者在企业文化建设中，以榜样的力量承担应尽的责任，通过尊重理解凝聚人心，正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，极大地调动员工的积极性、创造性，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，整体规划，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

三、企业文化建设具体构成

理解企业文化建设同CIS的异同点

四、企业文化建设主要目标和内容

1、确定MI（理念识别） （1）确定全体员工的价值观。 （2）确立企业精神和理念。

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命 2、确立VI（视觉识别）

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。

3、确立BI（行为识别） 制度规范与宣传活动相结合 4、主要内容