探讨建筑工程中现场施工管理所存在的问题及对策

探讨建筑工程中现场施工管理所存在的问题及对策

作者：简锡宏

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第17期

摘要：基于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，筑企业的管种重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义，文章就如何搞好建筑工程施工现场管理工作进行了分析探讨。

关键词： 建筑工程 ；施工管理；问题分析

前言：

近几年来，随着我国加入WTO与国际接轨后，国外大建筑承包商已经大量涉入到我国国内建筑市场，特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入，致使我国建筑企业经济结构布局发生了改变。那就需要建立起现代化的建筑企业管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。

一 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1.2 施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

二 施工现场管理存在的问题