特别报道

广东省粤电集团有限公司于２００１年８月８日成立，是由原广东省电力集团公司分立组建而成的省属发电集团公司，目前公司拥有全资、控股水电厂８家，火电厂１２家，上市公司１家；装机容量为１０７６万千瓦，权益装机容量为７８７万千瓦，总资产为８４７．４５亿元；２００３年年营业收入２４６亿元，在全国５００强中名列第７４位，２００４年公司发电量为６６５亿千瓦时。

目前，公司的基本管理模式可分为两层：第一层是集团公司总部，作为全集团的指挥决策中心，主要职能是重大决策、战略规划、资源配置和监督协调，对全资、控股的发电企业进行直接生产经营管理；第二层是由集团控股的各产业公司以及由集团公司和各产业公司出资设立的生产经营性发电企业。集团公司总部设立９大职能部门，对各产业公司和各发电厂进行资本经营、战略规划以及对各直接或间接控股的发电厂进行直接安全生产管理；各产业公司主要负责资本经营和投资管理。

集约化管理是企业管理提高效率、获得最大效益的主要管理模式，是提高企业核心竞争力的重要手段。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而实现降低成本、高效管理。

发电企业是资金、技术密集型企业，

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广东省粤电集团有限公司副总经理

洪荣坤

在发电企业实行集约化管理有诸多优势。如企业集团采用人才、物资、备品备件、资金的集约化管理与独立企业的管理相比，具有成本最低、管理规范等优越性。当今信息技术的高速发展以及通信、交通的改善，也为实现集约化管理提供了强有力的技术支持。

粤电集团公司除省内７个水电厂外，其余的电厂基本上是由集团直接或间接控股的发电企业。在集团公司成立

对企业资源进行初次优化，制定合理有效的资源利用方案。在此基础上，编制财务预算，使财务预算摆脱上期指标的束缚，更贴近市场且符合实际。在业务计划与财务预算的关系上，我认为业务计划是对经营业务＂量＂的安排，财务预算是经营活动预期成果的价值体现，二者相辅相成。

四、刚弹并重

刚弹并重实际上是预算执行力和指导力的辩证关系。预算执行首先要坚持刚性，没有刚性就不能保证预算的执行力；但一味强调刚性，在客观条件发生变化时，就会削弱预算对管理实践的指导力。刚弹并重的关键是建立合理的预算调整机制。我们从２００３年起建立了预算年中调整机制，对不适应客观环境的预算指标进行修正，确保预算的执行力和指导力。在预算调整过程中，调整事项

不能偏离企业发展战略，调整方案应当保证企业实现经营效果最优化，调整重点应放在财务预算执行过程中出现的重要的、不可控的、不符合常规的关键性差异方面。

五、全员参与

全面预算管理是一种全员参与的管理，理想的结果是在企业内部形成一种员工自觉接受的预算管理文化。为达到这一目的，我们在预算执行过程中，一方面按时间序列分为年度预算、季度预算、月度预算，用于指导过程控制；另一方面按照管理级别将预算指标向四级责任中心分解，体现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管理思路。

定期进行经济活动分析，每个责任中心都建立自己的定期分析制度，互动分析预算执行情况，找问题、查原因、定措施，发挥预算的导向作用，做到ＰＤＣＡ

循环。

六、坚持诚信

预算管理的初始阶段往往表现为上下级之间的相互博弈，随着预算管理机制的建立和不断完善，相互诚信将成为预算管理文化的主题之一。我们所倡导的坚持诚信主要体现在以下几方面：一是维护出资人的合法权益，强调股东现金回报，体现经营者对股东的诚信；二是坚持以人为本，员工收入与企业效益同步增长，体现经营者对员工的诚信；三是建立经营者收入与业绩挂钩机制，激励经营者勤勉尽责，体现股东对经营者的诚信；四是瞄准国内外最佳实践，追求指标先进合理，体现预算编审结果的诚信。

正是由于上述六项基本原则的落实，我们比较成功地实践了“资产保值增值，管理品质提升，员工身心愉悦”的目标。

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特别报道

二、以信息化为重要手段

信息化是实现集团化管理的重要手段，是企业集团掌握和整合内部资源，获取外部信息的重要基础工作，是一个庞大的系统工程，涉及到集团公司的所有成员单位和部门以及相关的业务，也是一项长期性的工程。集团公司成立以来，一直坚持统一领导、统一规划、统一建设的原则进行集团化的信息系统建设。

完成了《粤电集团公司信息建设１．

总体规划》。在总体规划中，按照集团化管理的基本思路，以所有的业务数据生命周期为基础进行集团规划。

按照《粤电集团公司信息建设总２．

体规划》配套完善集团公司的信息化建设的各类管理标准。引导和规范全集团各单位的信息化建设工作，按照总体规划的要求，分步实施，有序地进行。

３．按照总体规 …… 此处隐藏：1719字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……