XX有限公司预防和处置突发事件的工作预案
时间:2025-07-11
时间:2025-07-11
XX有限公司
预防和处置突发事件的工作预案
一、编制目的:
为确保突发事件发生时能够高效有序处置,最大程度地预防和减少公司范围内的突发事件及其造成的损害,保障职工的生命财产安全、维护社会安全和谐稳定,积极促进公司各项生产经营全面发展。
二、编制依据:
1、国家有关法律法规、《企事业单位内部治安保卫条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、省市公安机关关于处置群体性事件的指示、规定;
2、公司两级保卫部门职责及权限规定、工作程序控制要求。
三、指导思想:
在上级公安机关和公司党政领导下,以维护公司内部稳定为中心,以积极预防、妥善处理为重点,与有关部门密切配合,发挥保卫职能,积极深入调查研究,及时掌握各种信息,采取有效措施,一旦发生突发事件,快速反应,处置及时,解决在内部,确保公司生产经营顺利进行。
四、处置范围:公司机关及所属各二级单位内部范围。
1、由各种矛盾引发的危及、影响生产、安全、经营活动的群体性纠纷和闹事事件;
2、公司领导和各二级单位领导被无理纠缠、骚扰、危及其个人人身安全的情况;
3、到公司机关及重要场所聚集、阻塞交通、非法占据公共场所等群体性上访事件的预防、预警及处置工作;
4、客运、危化品运输发生的群体性突发事件等。
五、处置原则:
1、信息及时、预防为主;
2、可散不可聚、可顺不可激、可解不可结;
3、因事施策、区别对待;
4、统一领导、分级负责;
5、反应及时、措施果断;
6、依法处置、科学规范。
六、组织机构:
1、成立公司预防和处置突发事件工作组(以下简称“工作组”),在公司维稳领导小组统一指挥下开展工作。
组长:总经理(党委书记)XX
副组长:副总经理XX、XX、XX
预防和处置突发事件工作组成员单位:安保部、综合部、运行部、市场发展部、财务部、各单位等有关责任人组成。
工作组下设办公室挂靠在公司安保部,由安保部部长担任办公室主任。分为解释疏导组、治安秩序维护组、生产保卫组、现场保卫组、现场监控组、机动支援组6个分组。
2、工作分组:
(1)解释疏导组:综合部
(2)治安秩序维护组:安保部
(3)生产保卫组:运行部、各单位组成
(4)现场保卫组:安保部、各单位组成
(5)现场监控组:安保部、各单位组成
(6)机动支援组:综合部、运行部、市场发展部、财务部
七、职责分工:
1、领导小组主要职责是:统一领导、统筹协调、指挥对突发性、群体性事件的应急处置;确定相关处室部门、责任单位应急工作职责及具体分工;决定重大事件的处置决策和应对措施等。
2、预防和处置突发事件领导小组办公室主要职责:履行值守应急、信息汇总职责,传达、执行领导小组的指示,组织、协调相关部门和公司下属各单位的群体性事件应急工作,发挥运转枢纽作用;处理维稳办日常事务,办理维稳领导小组交办的工作任务和其它事项。
3、解释疏导组主要职责:由综合部负责,主要任务是负责上访人员的接访、调解、协调工作,引导上访人员到指定地点反映情况,并认真听取上访人员提出的问题和要求,尽可能说服疏导上访人员离开现场,等候答复处理。
4、治安秩序维护组主要职责:由安保部负责,主要任务是群体性、突发性事件一旦发生,及时到现场,负责了解情况和协助公安机关维持秩序;负责与公安机关和有关部门现场配合,引导涉稳人员到指定地点上访;负责疏导和劝返群体上访人员。
5、生产保卫组:由运行部负责,主要任务是组织生产单位工作人员、发生突发性事件单位的治保人员对该单位的生产要害部位、重要机器设备进行守护,防止出现人为破坏、爆炸、火灾等事故。
6、现场保卫组:由安保部负责,主要任务是组织保卫人员对处置现场领导及工作人员进行保护,出现危急情况必须以最快的速度将被保护对象带离现场。
7、现场监控组:由安保部负责,主要任务是组织相关工作人员对现场违法犯罪嫌疑人员进行监控、摄像、拍照等,为公安机关后期打击处理提供相应的证据。
8、机动支援组:由综合部、运行部、市场发展部、财务部负责,主要任务是在处置力量不够时,根据领导小组命令,立即组织各二级单位人员及车辆等赶赴现场增援。
同时,各二级单位均要成立相应维稳工作专项小组。
八、应急准备:
1、安保部为处置突发性群体事件的主要力量和机动力量,二
级单位处突队伍为支援力量。安保部做好突发事件应急准备:通讯、防暴器械、头盔、照相机等必备装备。
2、各单位要相应组织建立“处突”队伍,落实到人员。以应对突发事件随时调动。
3、运输及后援支持:运行部预备“应急”所需运输车辆并督促做好车辆检查与维护;综合部、财务部预备后援物资。
九、处置程序
1、群体性及其他各类突发事件一旦发生,最先发现或接到信息的相关部室、单位和个人应及时弄清事件的起因、规模、涉及人员、所在单位的具体情况,及时报告 …… 此处隐藏:1060字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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