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项目公司人力资源工作手册 v1.0

姓名 部门及 职位

111 工程部/土建工程师

入司时间 直接上级 工作计划与考核

2013 年 7 月 22 日 工程部经理/111

员工与直接上级共同填写 直接上级填写 主要的工 权 远超 略超出 达到 略低于 明显低 作责任和 工作目标完成情况 重 目标 目标 目标 目标 于目标 目标 1 .南组团 20 外装完成 90%。 塔楼外装 工程 2 .南组团 20 东西南三个立面完成。 底商外装 工程 3 .南组团 30 塔楼土建工作基本完 土建工程 成，已移交精装单位施 工。 4 .南组图 15 样板段开放 样板段工 程 5. 南组团 10 完成。 景观配合 大商业亮 相工程 6. 工 程 部 5 正常进行 内业工作 7、 8、 直接上级 明显高于岗位要求( ) 胜任岗位要求( ) 基本符合要求( ) 总体评价 略低于岗位要求 ( ) 不胜任( ) 工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间 配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料 进场的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度的打折，对自己不能 未完成目 解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。下一 标原因分 步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业 析及改进 工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避 措施 免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及 时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成 2014 年工作目 标。 希望公司 行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸， 为 你 提 供 成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单 1 / 2 哪 些 方 面 位的付款及时性。希望公司组织各种活动，促进各部门及人与人之间的多 支持 和谐性，多感情性让大家共同为万达的继续辉煌而努力。

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