加强信息化建设提升企业管理水平(3)

肖志勇

摘 要：人力资源管理经历20多年发展，无论是多么先进的理论和手段，要成为有效用和效率的工具，必须与企业

的实际结合，形成企业独特的竞争优势，真正做到“以企业为根，以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路，并结合中建改制企业人力资源管理实践，提出了新形势下国企人力资源管理的对策。

关键词：国有企业 人力资源管理 问题与对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）09-0014-04

进入知识经济时代，智力资本成为全球竞争的第一要素，人力资源管理的重要性愈加突显，已成为企业发展战略的重要组成部分，重视人才已成为企业家的共

识。然而，传统的国有企业在人才竞争中越来越处于劣势，他们因为人才问题而束手无策，企业也因为这种竞争性软资源的匮乏而失去发展的动力。

管理，并经常组织员工进行主动学习，员工可以随时通过该系统进行知识查阅与学习。由此员工素质可以得到逐步提高，员工的竞争意识和学习氛围得到了加强，而新的员工及换新岗员工都可以通过这个知识管理功能进行随时自主学习岗位知识及企业制度，真正做到利用信息化来提高员工素质及竞争力。

3.2.5 提高办公设备使用寿命，节约办公用品费用引进管理软件之前，各分公司及部门下达计划、公文、通知、各个部门之间的审批单，收发登记表等全部用纸张打印出来。使用系统后，这些文件、单据及报表不必再进行打印，各级管理人员通过系统便可以下发公文、审批单、进行部门的对接、对数据进行查询，这样公司每年仅A4纸张便可节约140万张。同时，节约了文件打印复印的油墨及设备维修费用共计20多万元。

3.2.6 带给企业的长远效益

(1)将信息技术、现代管理技术等与日常工作相结合，带动企业工作流程与工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，为公司发展转型及提升奠定了基础。

(2)为今后规划和实施公司信息一体化管理打下了良好的基础。

息化的目标是为公司业务的发展和战略目标提供强有力的管理手段保障。

4.1 公司信息化基础：

工程合同经营管理系统：工程经营财务管理系统组织管理系统：用友协同办公系统备份系统：泰坦档案管理系统公司网站系统

4.2 信息化总体规划

公司信息化建设是整合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物于一体的企业协同办公管理系统。

1个网络：建设一个高速、宽带、安全的覆盖公司所有范围的传送网络。

1个平台：建设一个安全、海量、多功能的信息交换平台。

结束语

在网络信息化时代，我们深深地意识到，信息化建设是企业的一项重要工作，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。存在于企业工作中的流程繁乱、信息滞后、核实困难、管理松散、缺乏沟通等企业发展中面临的隐患，相信也将随着企业信息化建设的不断进步逐渐得以妥善解决，企业应对新形势下市场要求变化和企业扩张发展需求的能力也会进一步提高。

(作者梁秋霖，广州市机电安装有限公司董事长、总经理，高级工程师；陈佳，广州市机电安装有限公司办公室秘书组组长)

4. 今后企业信息化建设的总体框架规划

公司信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、操作简便、符合建筑行业特点和市场情况等要求。根据公司战略发展目标，公司信