资金到位不及时以及财务政策不能很好地解决多元化进入和运作中存在的问题等。

（4）选准市场切入点，探求多元化经营模式

一般来说，多元化经营公司往往同时拥有多个业务单元,每个业务单元又存在不同的销售网络和不同的销售方式,不可避免地出现销售渠道的深度不够,单位产品的销售成本增加的现象。因此，实施多元化经营应根据市场行情，认清各行业发展趋势，做出科学合理的市场需求预测，积极发展具有市场前景的“朝阳产业”，努力寻求符合公司特征的多元化经营模式，重组和改造逐渐衰退的“夕阳产业”，遵循市场对各产业的需求趋势，找准切入点，推动新业务在新领域占据市场前沿优势，用市场推动多元化经营发展。

（5）把握市场节奏，打造多元化经营品牌

企业从以单一产品生产为主到实行多元化生产经营，是一个不断积累的过程，同时也是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。因此，上市公司应仔细分析自身的条件，因势利导，循序渐进地按专业化、相关多元化、非相关多元化的顺次进行多元化生产经营，提升多元化生产经营品质，创造品牌效应。 参考文献

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