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梦洁公司的企业调查报告湖南梦洁家纺有限公司起前身是长沙被袱厂，建立于50 年代，90年代成立梦洁有限公司，现有职工1500余人包 括15名董事会成员公司的高层管理，有4、5女性。目前 生产经营的产品有多件套类、被子弹簧床垫类、软床垫 类、枕类、被单床单毛巾类、宾馆用品类、窗帘类等九 大类300多个品种。

2011-5-19

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目标 为梦洁的设计管理做分析首先对梦洁的整体经营现状做报告 梦洁是全国目前最大的居饰用品专业生产基地，在设计管理方面 做得比较善的公司。他们有自己的CIS,有专业驻厂设计师，有 专门的广告策划部门、营销部门等等。梦洁有三个品牌：梦洁、 寐、艾比。梦洁品牌在梦洁公司所占的分量就像PASSONIC品牌 在松下公司所占的分量。

2011-5-19

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梦洁的设计管理梦洁公司坚持以顾客为中心，以美化家 庭为己任，致力以开发高新产品。梦洁 有八大部门，梦洁、寐、艾比各属一个 部门，外加财务部，企划部，生产开发 部等八个部门。其中生产开发部的设计 小组负责三个品牌的花样和款式设计。 企划部负责三个品牌的广告事物和产品 包装。

2011-5-19

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内部管理的诊断分析首先从商标入手 三个标志缺乏统一性， 字体：梦洁以中文书法为主体 寐以规整的英文字为主 体 艾比以女性线条的英 文为主体 颜色：梦洁在中文字上加一 点红 寐在英文字上加一点 红 艾比在英文字上加有 红，黄，蓝三色。

2011-5-19

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其次从三个品牌入手寐所想体现的是一种高情调 的品位但却与整体味道想 矛盾 艾比与梦洁之间的品牌界限 相当模糊。 三个品牌的“无政府”状态 可能与她少了一个品牌经 理专门来管理品牌有关

2011-5-19

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接着从企业形象入手外部形象 梦洁的两处办公楼没有相同 的建筑性标志。室内装修也缺乏统一和谐 调，没有统一的公司标志。白白浪费为自 己做免费宣传的机会。 内部形象 高层管理人员缺乏统一 的服装，穿着五花八门。而且在员工当中 也没形成一种同企业同呼吸、共命运的气 息。

2011-5-19

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再次从管理构架入手梦洁、寐、艾比作为三个独立的部门，但其产品的设计 由生产开发部设计组负责其产品的包装、广告宣传是由 广告设计组负责，这无形减弱梦洁、寐、艾比三个品牌 的独立性。 包括五一的那次工人抗议，也是内部管理的欠缺。其高 层领导应该注意到员工的工作态度是企业生命力的体现， 一个企业并非只有产品是代表企业形象，企业员工也是 企业形象，他们还是企业的活广告，一个员工对自己企 业的评价，其价值远远大于广告宣传，所谓“有口皆 碑”,其消息来源正是企业员工

,改善工人的工作环境、 生活环境，提高他们的工作待遇应与企业发展同步。

2011-5-19

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最后对走品牌路线的总结梦洁一直是紧抓生产，讲求质量第一。但随着产品差异性日 益减少，梦洁应该在稳抓质量的同时作好有效的广告宣传， 以提高企业形象，提升品牌知名度 梦洁家纺以生产高中挡床上用品为主，所面向的消费者多 为中高薪阶层。一个品牌知名度、受认可度是顾客所关心。 这与对外的广告宣传有关。 广告宣传的途径是很多的。就现在而言，梦洁主要是在电 视上打广告。其广告主要是以提升公司形象为方向的，并没 有各个品牌推向大众。梦洁可以考虑在国内受欢迎的家居休 闲杂志上刊登公司及属下各类品牌的相关广告。还可以在专 柜或者专店为前来选购或观摩的顾客发送宣传单。2011-5-19 8